9月上旬，北新路橋集團福建分公司采取機關(guān)抓協(xié)調(diào)、項目做保障、總工當教員、老人帶新人等方式完成2025年度施工企業(yè)“八大員”培訓工作，較好實現(xiàn)“施工組織更高效、安全管控更精準、檔案管理更規(guī)范”的培訓目標。

“機關(guān)+項目”，形成培訓合力。構(gòu)建組織人事部牽頭協(xié)調(diào)，經(jīng)營物資部、工程管理部、安全環(huán)保部等業(yè)務部門分專業(yè)制訂培訓計劃，各項目部科學統(tǒng)籌工作、保證所屬“八大員”參訓時間的培訓保障機制。3天時間，從甘肅瓜星項目到福建漳詔項目共計51人次參加相關(guān)專業(yè)培訓。
 

“現(xiàn)場+視頻”，統(tǒng)一培訓標準。建立由總工程師、機關(guān)業(yè)務骨干和項目優(yōu)秀“八大員”組成的教員隊伍，集體審訂教案、課件，確保培訓內(nèi)容緊貼施工實際、符合項目需求。設(shè)置1個主會場、2個分會場，由分公司統(tǒng)一組織，確保所屬各項目“八大員”同步參加培訓、全部落實年度培訓時間。

“理論+實操”，豐富培訓手段。既對施工企業(yè)“八大員”的工作職責、應具備的專業(yè)技能和專業(yè)知識逐一進行講解，又結(jié)合《北新路橋集團工地建設(shè)標準》等對“八大員”工作內(nèi)容進行規(guī)范，還圍繞設(shè)備操作、誤差消除、故障排除由一名從業(yè)多年、經(jīng)驗豐富的老測量員進行了實操演示。

“考核+交流”，鞏固培訓成果。培訓結(jié)束前，區(qū)分不同專業(yè)組織了理論考核，重點檢驗“八大員”對基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識的掌握水平;按照“誰使用、誰管理、誰負責”原則組織了對口座談，引導“八大員”從受訓者角度對培訓效果進行評估，根據(jù)反饋對培訓中的漏項進行補課、弱項進行鞏固。(馬軼鋒）

(新媒體責編：fujia1125)