(通訊員 郭宇天)8月，中交一航局一公司黃驊10萬噸通用泊位項目部圍繞產(chǎn)業(yè)工人一體化管理，推進探索“項目經(jīng)理部+自建班組”產(chǎn)業(yè)工人一體化管理模式，朝著助力工程高質(zhì)量推進目標持續(xù)發(fā)力。

一是在管體系方面，項目部結(jié)合暑期高溫天氣和高空作業(yè)風險，組織協(xié)作單位靈活調(diào)整作業(yè)時間，避免高溫作業(yè)，及時做好安全交底和安全巡查工作，并圍繞工程施工，做好技術指導幫扶。

二是在管生活方面，管理人員常態(tài)化開展產(chǎn)業(yè)工人食堂、宿舍檢查，并及時與產(chǎn)業(yè)工人溝通，了解現(xiàn)場及生活問題，督促協(xié)作單位解決產(chǎn)業(yè)工人工作及生活問題，目前共協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)工人薪酬問題2項。

三是在管培訓方面，項目部堅持以學促干、以干悟?qū)W，以短途攻關競賽為契機，動員產(chǎn)業(yè)工人積極性，推動產(chǎn)業(yè)工人高效率高質(zhì)量施工。

四是在管分配方面，項目部始終堅持“技術核驗+流程管控+權益保障”三位一體模式，每月管理人員監(jiān)督工資簽認發(fā)放，為產(chǎn)業(yè)工人權益保護提供剛性保障。

通過持續(xù)開展“兩進四管”工作，各協(xié)作單位的管理水平有了明顯提升，同時產(chǎn)業(yè)工人對項目部的管理更主動、更配合，為后續(xù)項目順利推動打下了良好基礎。

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