8月12日，“數(shù)字賦能+消費(fèi)補(bǔ)貼”雙輪驅(qū)動(dòng)的千億級(jí)全渠道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟平臺(tái)——學(xué)支聯(lián)文旅數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱“平臺(tái)”)正式上線。該平臺(tái)以“消費(fèi)即返補(bǔ)貼”為內(nèi)核，通過消費(fèi)返補(bǔ)貼、數(shù)字賦能降低促銷成本等方式激發(fā)消費(fèi)，為線下商業(yè)注入增長(zhǎng)新動(dòng)能，掀起實(shí)體商業(yè)破局增長(zhǎng)新浪潮。

破局——電商沖擊下的“實(shí)體店救星”

現(xiàn)階段，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)加劇。經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，電商沖擊愈演愈烈，實(shí)體門店普遍陷入“三低一高”(客流低、轉(zhuǎn)化低、頻次低，成本高)的困境。閉店潮席卷，生存空間收窄，市場(chǎng)內(nèi)卷升級(jí)。

面對(duì)上述困局，北京東方童公司以前瞻性戰(zhàn)略眼光洞察市場(chǎng)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)錨定“數(shù)字化賦能+消費(fèi)激勵(lì)”這一核心破局點(diǎn)，自主研發(fā)并推出學(xué)支聯(lián)文旅數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)以“破局者”之姿強(qiáng)勢(shì)切入市場(chǎng)，深度融合前沿?cái)?shù)字科技與千億消費(fèi)補(bǔ)貼資源，旨在為困境中的實(shí)體商業(yè)注入強(qiáng)心劑。

學(xué)支聯(lián)文旅數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)是一個(gè)以“萬(wàn)企萬(wàn)商互聯(lián)”為目標(biāo)，以數(shù)字化為抓手，賦能線下門店，重建S2B2b2C商業(yè)服務(wù)體系的全渠道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)共享平臺(tái)。其商業(yè)邏輯是：以平臺(tái)為載體，通過數(shù)字、補(bǔ)貼雙輪驅(qū)動(dòng)，整合商家資源，補(bǔ)貼消費(fèi)者，以降低消費(fèi)成本，刺激消費(fèi)行為。在平臺(tái)的加持下，實(shí)體門店銷售可以實(shí)現(xiàn)百倍級(jí)幾何式爆發(fā)增長(zhǎng)。

創(chuàng)新—— 消費(fèi)價(jià)值的革命性重構(gòu)

學(xué)支聯(lián)文旅平臺(tái)何以重塑消費(fèi)生態(tài)、構(gòu)建萬(wàn)商互聯(lián)共同體，進(jìn)而盤活實(shí)體經(jīng)濟(jì)?答案在于其獨(dú)特的“價(jià)值跨界反哺”模式。

平臺(tái)以全域生態(tài)思維重構(gòu)商業(yè)鏈路，打通平臺(tái)、實(shí)體商戶與消費(fèi)端的價(jià)值閉環(huán)：

●賦能商家：讓商家從單打獨(dú)斗低價(jià)促銷轉(zhuǎn)為“商家讓利+平臺(tái)放大+用戶獲益”，從被動(dòng)等待客流轉(zhuǎn)為主動(dòng)鎖客、裂變獲客，從單店經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為跨店受益、全域經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)跨界盈利。

●惠及消費(fèi)：實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者“消費(fèi)即獲補(bǔ)貼”的核心訴求。

平臺(tái)運(yùn)作機(jī)制：

平臺(tái)匯聚優(yōu)質(zhì)資源，以“補(bǔ)貼”形式惠及消費(fèi)者;實(shí)體商家入駐成為合作商，借力補(bǔ)貼提升競(jìng)爭(zhēng)力、加速引流;消費(fèi)者到店消費(fèi)，享“多消費(fèi)多獲補(bǔ)”激勵(lì)，提升復(fù)購(gòu)黏性。由此形成多方共贏的良性循環(huán)。

品質(zhì)保障： 平臺(tái)嚴(yán)控補(bǔ)貼選品，建立“平價(jià)、大牌、爆品”三重標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

模式革新： 以數(shù)字化為紐帶，打破傳統(tǒng)“生產(chǎn)-流通-消費(fèi)”的割裂狀態(tài)，編織動(dòng)態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，將分散的商業(yè)要素編織成動(dòng)態(tài)平衡的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)——商戶依托精準(zhǔn)補(bǔ)貼激活客流，消費(fèi)者在消費(fèi)行為中同步收獲增值回報(bào)。最終，平臺(tái)、商家、消費(fèi)者共生互聯(lián)，形成一個(gè)“多方受益、價(jià)值互生”的新消費(fèi)生態(tài)圈。

“這種消費(fèi)模式讓消費(fèi)行為發(fā)生了質(zhì)的變化。”平臺(tái)負(fù)責(zé)人表示，“消費(fèi)者不再是單純花錢，而是在為自己積累可兌現(xiàn)的消費(fèi)價(jià)值。”當(dāng)消費(fèi)越多收獲越多時(shí)，消費(fèi)將不再是負(fù)擔(dān)，而是增值。這就是學(xué)支聯(lián)文旅數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建的全新消費(fèi)模式。

解痛——直擊實(shí)體商業(yè)的三大核心痛點(diǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年，全國(guó)至少有超過1.2萬(wàn)家門店退場(chǎng)，涵蓋近千家品牌。2025年春節(jié)后，實(shí)體閉店潮持續(xù)。幸存者亦面臨業(yè)績(jī)腰斬、利潤(rùn)微薄之困。

實(shí)體之困，癥結(jié)在于“人、財(cái)、競(jìng)爭(zhēng)力”。平臺(tái)提供系統(tǒng)解法：

1. 破局“人荒” －  引流獲客： 入駐即享數(shù)十種數(shù)字營(yíng)銷利器(如支付得紅包、抽獎(jiǎng)活動(dòng)、AI智能獲客等)，結(jié)合“消費(fèi)返補(bǔ)”利益驅(qū)動(dòng)，輕松吸引消費(fèi)者到店。

2. 紓解“財(cái)困” －  降本增效： 平臺(tái)補(bǔ)貼顯著降低促銷成本，增強(qiáng)客戶黏性，加速現(xiàn)金流回籠。通過私域社群運(yùn)營(yíng)提升轉(zhuǎn)化復(fù)購(gòu)，并將線下客流沉淀為線上�？�。

3. 提升“競(jìng)爭(zhēng)力” －  激活增長(zhǎng)： 數(shù)字化營(yíng)銷精準(zhǔn)引流，“多消費(fèi)多獲補(bǔ)”等模式有效提升客單價(jià)與復(fù)購(gòu)率，構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

寒冬來襲，實(shí)體門店之出路，從來不是“跟電商對(duì)著干”，而是用數(shù)字化重構(gòu)線下優(yōu)勢(shì)。學(xué)支聯(lián)文旅數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，則給了實(shí)體門店最好的破局鑰匙。

未來——構(gòu)建消費(fèi)新生態(tài)

在實(shí)體商業(yè)面臨轉(zhuǎn)型陣痛的當(dāng)下，學(xué)支聯(lián)文旅數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)的上線，不僅是一次商業(yè)模式的創(chuàng)新，更是一場(chǎng)激活消費(fèi)活力、重塑線下經(jīng)濟(jì)生態(tài)的變革。從“消費(fèi)即支出”到“消費(fèi)即獲補(bǔ)貼”、從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)共贏”，平臺(tái)正以開放的姿態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的立體覆蓋。

平臺(tái)的上線，標(biāo)志著實(shí)體商業(yè)消費(fèi)正式進(jìn)入“消費(fèi)增值”新時(shí)代。在平臺(tái)，消費(fèi)者的每一筆消費(fèi)都不再是終點(diǎn)，而是價(jià)值創(chuàng)造的新起點(diǎn)，每一位消費(fèi)者都能享受到價(jià)值增值的紅利;在平臺(tái)，每一家實(shí)體門店，都能找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型、銷售增長(zhǎng)的金鑰匙。

2025年，平臺(tái)將邁出堅(jiān)實(shí)步伐：吸引超30萬(wàn)家實(shí)體門店攜手同行，服務(wù)逾1.5億用戶，并全力激活高達(dá)1500億的年消費(fèi)勢(shì)能。 這不僅是平臺(tái)發(fā)展的里程碑，更是偉大征程的起點(diǎn)。平臺(tái)的終極愿景，是鑄就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新標(biāo)桿，構(gòu)建一個(gè)共生共榮、價(jià)值共享的全新消費(fèi)生態(tài)圈。

8月12日，讓我們同心同行，共同開啟實(shí)體商業(yè)智慧轉(zhuǎn)型、價(jià)值共生的嶄新未來。

(新媒體責(zé)編：wa12)