為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，激活項(xiàng)目建設(shè)神經(jīng)末梢，中交一公局八公司蘇州地鐵7號線延伸線項(xiàng)目分階段、分工序建立項(xiàng)目“合和”施工班組，圍繞班組建設(shè)“兩進(jìn)三建四提升”的工作主線，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)工人群體的獲得感、歸屬感、認(rèn)同感，使班組建設(shè)與項(xiàng)目施工同頻共振、相得益彰。

一、黨建引領(lǐng)，激發(fā)班組活力

　　蘇州地鐵7號線延伸線項(xiàng)目以全面提升班組成員政治素質(zhì)為核心，找準(zhǔn)黨建工作融入中心、助力生產(chǎn)的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，通過黨課宣講、黨員干部幫扶進(jìn)班組等方式，積極搭建黨建引領(lǐng)平臺，帶動(dòng)全員深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、引導(dǎo)班組人員用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、凝心鑄魂。

　　同時(shí)工地內(nèi)設(shè)置黨員示范崗，實(shí)行黨員值班制度，接待、協(xié)調(diào)、解決工友生產(chǎn)生活困難問題，并持續(xù)跟蹤解決，讓小事不出班組，大事不出項(xiàng)目，群眾的安全感和獲得感顯著增強(qiáng)。

二、體系完善，提升班組管理水平

　　建立項(xiàng)目部、工點(diǎn)、班組三級責(zé)任體系，形成了以班組指導(dǎo)員為支撐，橫向到邊、縱向到底的工作格局，組織制定責(zé)任清單，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，定期匯報(bào)檢查和完成情況，形成周例會討論、月例會跟蹤。持續(xù)加大班組管理力度，健全完善考核制度，細(xì)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)到人，有效促進(jìn)班組自治，打通責(zé)任落實(shí)“最后一公里”。

三、激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)班組凝聚力

　　項(xiàng)目部建立班組激勵(lì)考評機(jī)制，設(shè)置班組建設(shè)資金池，每月評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長發(fā)放獎(jiǎng)品，同時(shí)張榜公示，切實(shí)讓獲獎(jiǎng)工人“名利雙收”，在班組內(nèi)營造濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，同時(shí)引導(dǎo)班組成員大力弘揚(yáng)工匠精神，在技術(shù)革新、特殊時(shí)段、急難險(xiǎn)重工作中沖在前、做表率。

四、技能培訓(xùn)，提升班組技能水平

　　通過早班會、例會等多種形式，結(jié)合理論與實(shí)際操作，持續(xù)為班組成員充電，激發(fā)全員學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的熱情與活力。不定期技術(shù)比武活動(dòng)，為班組成員提供交流實(shí)踐機(jī)會，激勵(lì)專業(yè)技能人員鉆研業(yè)務(wù)、精益求精，全面提升班組成員素質(zhì)。定期跟蹤驗(yàn)證工人的技能掌握情況，為持續(xù)打造高素質(zhì)“技能型班組”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、文化營造，構(gòu)建和諧班組氛圍

　　項(xiàng)目部堅(jiān)持建設(shè)基層黨支部、工會、班組協(xié)同機(jī)制，廣泛開展志愿服務(wù)、“我為群眾辦實(shí)事”等主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的集體活動(dòng)，不斷豐富工人業(yè)余文化和精神文化生活，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。積極打造高品質(zhì)、“工友之家”，持續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，升級改造職工浴室、宿舍、食堂、活動(dòng)室等“硬件”，因地制宜開展工人茶歇會、趣味運(yùn)動(dòng)會等活動(dòng)，定期組織心理健康講座、應(yīng)急救援知識講座、健康體檢等，不斷提升工人幸福生活品質(zhì)。

　　下一步，蘇州地鐵7號線延伸線項(xiàng)目將銳意進(jìn)取，不斷前行，認(rèn)真落實(shí)上級單位生產(chǎn)工作相關(guān)部署要求，上下一心，統(tǒng)一思想。繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”，突出“實(shí)干實(shí)效”，強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)效、激活力、促轉(zhuǎn)型，縱深加速推進(jìn)“合和”班組建設(shè)工作，培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為建設(shè)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。作者：程欣欣

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