一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，當(dāng)好“主心骨”

分公司黨總支堅持利用紅色教育資源，積極開展體驗式主題黨日活動，讓黨員干部在現(xiàn)實體驗中經(jīng)受黨性洗禮。同時，將學(xué)習(xí)延伸到項目一線，借助安全班前教育，建立會前學(xué)習(xí)機(jī)制，引導(dǎo)基層一線人員堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走。

二、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，當(dāng)好“排頭兵”

分公司黨總支以黨建活動為載體，圍繞項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、成本管控等中心工作，成立黨員先鋒隊，創(chuàng)建黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，把急難險重的“卡脖子”和“攔路虎”工程確定為“黨員工程”。

三、強(qiáng)化文化引領(lǐng)，當(dāng)好“傳經(jīng)人”

分公司黨總支設(shè)置紅色黨建活動室，突出紅色標(biāo)識、紅色元素，懸掛入黨誓詞、黨建文化墻等內(nèi)容，定期開展“三會一課”，將活動室打造成“聚合力、暖人心、促發(fā)展”的磁場。同時，將“廉政課堂”搬到辦公區(qū)的墻壁上，打造了廉政文化長廊，作為廉政教育的“新坐標(biāo)”，時刻警示項目員工心存敬畏、堅守底線，讓廉潔文化內(nèi)化于心、外化于形。

強(qiáng)化典型引領(lǐng)，當(dāng)好“引路人”

在項目建設(shè)期間，挖掘在崗位工作中憑借過硬技術(shù)本領(lǐng)，在急難險重任務(wù)當(dāng)前能頂?shù)蒙�、靠得住，以愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)為切入點，宣講項目優(yōu)秀人員扎根一線的故事，激勵項目員工以先進(jìn)典型為榜樣，做好選樹、表彰和宣傳工作。(劉君怡)

(新媒體責(zé)編：wa12)