兵馬未動，糧草先行。如果把施工生產(chǎn)是比作戰(zhàn)場，那么物資就是糧草，是施工的保障。物資管理人員就如同“糧草官”，掌控著工地的生命線。

在中冶重工(新疆)有限公司重工制造廠，有一位年輕人，入職兩年多來，知責(zé)于心，履責(zé)于行，以“一盤棋”的大局意識、“一條心”的主動意識加強(qiáng)物資管理，降本減費增效，被大家稱為單位的“小管家”。他就是重工制造廠物資專業(yè)部長王博。

95后王博2019年6月畢業(yè)于蘭州工業(yè)學(xué)院，2022年2月入職中冶重工(新疆)有限公司。在機(jī)關(guān)物資管理部工作的半年時間里，他積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，學(xué)習(xí)公司關(guān)于項目物資管理的知識，先后到圖木舒克項目部、絲路花城項目部等項目部學(xué)習(xí)交流，幫助各項目更好地管理項目物資資料、材料、結(jié)算、整理歸檔等。

2022年8月，王博調(diào)到重工制造廠工作時，正值制造廠接的新疆協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司年產(chǎn)20萬噸工業(yè)硅項目(一期)鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)制作的關(guān)鍵時刻，他立即投入到協(xié)鑫項目的線下資料整理中，將協(xié)鑫項目的甲供材料重新整理，數(shù)據(jù)修正，在年底放假前與甲方核對完材料量，整理出項目相關(guān)資料并歸檔整理成標(biāo)準(zhǔn)文檔，為項目現(xiàn)場資料分類歸檔及現(xiàn)場材料管理有了更加清晰的指導(dǎo)，大大提升了現(xiàn)場物資管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力。

2023年，中冶重工(新疆)有限公司新開其亞金屬硅項目、托克遜潔凈能源多聯(lián)產(chǎn)項目等項目，為滿足各項目生產(chǎn)需求，王博積極尋找市場，引進(jìn)供應(yīng)商，建立屬于項目的供應(yīng)商資源庫，共簽訂了12份采購、服務(wù)等合同，價格相較2022年、2023年簽訂的焊材合同單價每噸降低1000元，運輸單價每公里降低了5元，輔材相較2023年節(jié)省成本20萬元，共為單位節(jié)省成本35萬元。并且做到了材料進(jìn)場、出庫拍水印相機(jī)，入庫信息化，線上線下數(shù)據(jù)一致。

王博采取線上拍賣、線下溢價相結(jié)合的方式處置廢舊材料，2023年5月，成功將拍賣價為每噸3000元的鋼板，以每噸4200元的單價出售，為單位贏取了19.92萬元的利潤。

雖然在新疆公司工作才兩年時間，王博已經(jīng)在物資管理的工作崗位成長為一名優(yōu)秀的“小管家”，被新疆公司評為2023年度先進(jìn)個人。(王錫強(qiáng))

(新媒體責(zé)編：wa12)