隨著國家對農(nóng)民工權(quán)益保護工作的日益重視，保障農(nóng)民工工資支付已成為社會各界共同關(guān)注的焦點。在《保障農(nóng)民工工資支付條例》頒布施行四周年之際，中國二冶中原分公司圍繞農(nóng)民工實名制多措并舉，為構(gòu)建和諧社會的勞動關(guān)系貢獻力量。

加強統(tǒng)籌，制定細則。為進一步加強在建項目農(nóng)民工實名制管理，切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益與公司的和諧穩(wěn)定，防范項目部存在的用工風險，提高工程質(zhì)量，中原公司結(jié)合日常實名制管理工作及《中國二冶集團建筑工人實名制和工資支付管理辦法》，完善并制定了《中原公司建筑工人實名制和工資支付管理實施細則》并進行宣貫。宣貫會上，中原公司項目管理部首先論述了實名制管理的重要性，提高各項目管理人員管理意識;其次，從勞動合同管理、實名制考勤管理、資料管理、工資核定與發(fā)放管理等方面開展宣貫，細化了各項目實名制管理內(nèi)容，明確管理要點，并針對日常管理的流程及常見問題進行講述;同時，為強化對于實名制監(jiān)管的要求，針對可能存在的管理問題，分項制定了處罰措施及標準，包含對于項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、項目實名制管理專員、分包單位等相關(guān)責任人及單位的處罰措施。

日常培訓(xùn)，提高意識。為了提高管理水平和工作效率，商丘市政管網(wǎng)項目組織了農(nóng)名工實名制管理的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括農(nóng)名工實名制管理的基本概念和意義、農(nóng)名工實名制管理的具體操作流程以及農(nóng)名工實名制管理中的常見問題及處理方法。通過本次培訓(xùn)，大家對農(nóng)名工實名制管理有了更深入的了解，也提高了操作的規(guī)范性和準確性。

南陽新華苑項目開展農(nóng)民工實名制培訓(xùn)你，項目部以實施比較優(yōu)秀的項目進行示范，讓大家認識到做好實名制管理的重要性，項目部主講人員詳細講解，合理安排人員負責管理，受培人員認真記錄，并在結(jié)束后進行交流溝通，確保將培訓(xùn)內(nèi)容落實到位。項目部在培訓(xùn)中主要提出幾點要求，一是收到下發(fā)需填的文件應(yīng)及時進行填寫，不理解的點及時溝通落實;二是對實名制管理方面必須認真嚴謹，及時催促勞務(wù)分工管理人員提供相關(guān)信息，以避免后期工作出現(xiàn)阻礙。經(jīng)過此次培訓(xùn)，相關(guān)人員充分認識到對實名制管理工作不夠認真，并進一步加強學習改進，對所在單位實名制管理相關(guān)內(nèi)容進行了梳理。通過學習其他項目的先進經(jīng)驗，為以后工作順利開展提供了幫助，也對自身工作樹立了榜樣。

在今后的工作中，中國二冶中原分公司將繼續(xù)加強對農(nóng)名工實名制管理的培訓(xùn)和學習，不斷完善工作流程，提高管理水平。相信通過我們的共同努力，農(nóng)名工實名制管理將得到更好的落實和執(zhí)行，為項目的順利進行提供堅實的保障。

(新媒體責編：wa12)