夏治金，男，1964年生，中共黨員，1986年入職中國(guó)十七冶，現(xiàn)任房屋分公司副總工程師、馬鞍山當(dāng)涂片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理，先后被評(píng)為安徽省勞動(dòng)模范、馬鞍山市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國(guó)十七冶勞動(dòng)模范。

他38年如一日奮戰(zhàn)在基層，是工程戰(zhàn)線(xiàn)身經(jīng)百戰(zhàn)的“老將”，先后擔(dān)任上海奉賢海螺工程、馬鋼新區(qū)焦化工程、江西九江鋼廠高爐工程、宿馬園區(qū)汴河南苑安置房一期、鄢陵縣科技博覽中心項(xiàng)目、當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)濱江小區(qū)五期等二十多個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，始終發(fā)揮樸素的奮斗精神、艱苦的創(chuàng)業(yè)精神，兢兢業(yè)業(yè)、精益求精、恪盡職守，不僅擁有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，更是善于精打細(xì)算、創(chuàng)效增收，參建項(xiàng)目超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益始終名列前茅。

夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)履約拓市場(chǎng)

內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象，夏治金對(duì)工作的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目部乃至公司是出了名的。他常年堅(jiān)持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對(duì)承攬的每一個(gè)工程都堅(jiān)持“干就要干到最好”。以“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”為核心引領(lǐng)，完善項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目整體管理水平。定期主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)本周的工作完成情況，分析存在的問(wèn)題，解決各部門(mén)相關(guān)問(wèn)題，布置下周工作計(jì)劃，逐一明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時(shí)限，確保工作權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，量化任務(wù)，倒排工期，優(yōu)化資源配置，完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。及時(shí)約談進(jìn)度計(jì)劃完成情況滯后的協(xié)作單位負(fù)責(zé)人，制定整改措施，立行立改監(jiān)督落實(shí)到位，靈活應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃向前快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重大節(jié)點(diǎn)完成率100%。

四川達(dá)州海螺廊道工程總長(zhǎng)5.5公里，橫貫數(shù)個(gè)深壑山溝和隧道，高差350多米，最高的支架有40多米。這里深處大山，陰雨連連，施工道路條件極差，大型吊車(chē)開(kāi)不進(jìn)去，小型吊車(chē)臂又不夠長(zhǎng)，各種材料無(wú)法順利運(yùn)送。該項(xiàng)目體量不大，卻面臨如此高難度挑戰(zhàn)，施工成本巨大，潛虧風(fēng)險(xiǎn)更大，幾乎所有人不想接這個(gè)“燙手山芋”。但是一直以來(lái)，海螺集團(tuán)都是十七冶最高端、最重視、最珍惜的客戶(hù)之一，為不辜負(fù)海螺的長(zhǎng)期信任和項(xiàng)目重托，在“硬骨頭”面前，夏治金毅然上前，勇挑建設(shè)重?fù)?dān)，帶著全體員工攻堅(jiān)克難、精細(xì)組織施工。在礦山工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)，施工人員不畏艱難險(xiǎn)阻，硬是在坡度八十度的山崖上建起支架;在200號(hào)支架處的電氣室施工時(shí)，各種施工機(jī)械和材料都無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，為確保工期，項(xiàng)目部就用人挑肩扛和耕牛從山下馱上去。在他們的努力下，僅用6個(gè)月時(shí)間就完成了全部工程，其工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面均受到各方的高度贊揚(yáng)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，進(jìn)一步鞏固了與海螺集團(tuán)的合作關(guān)系。

夏治金緊緊抓住生產(chǎn)組織管理過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)，從班組分工，到工序交接程序的合理安排，給各工序施工不出現(xiàn)窩工、費(fèi)工創(chuàng)造了條件。九江高爐系統(tǒng)工程主體施工正值收割莊稼的農(nóng)忙季節(jié)，勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺，夏治金想到項(xiàng)目正處于施工的高峰期，看在眼里，急在心中。他依然嚴(yán)格施工程序、加強(qiáng)對(duì)工程重要部位的質(zhì)量控制，通過(guò)穿插施工、錯(cuò)峰作業(yè)盡量避免高強(qiáng)度連續(xù)加班，并親自帶領(lǐng)項(xiàng)目部專(zhuān)檢人員日夜堅(jiān)守在工地、對(duì)質(zhì)量監(jiān)控一絲不茍。工期是雷打不動(dòng)的，夏治金的出色管理成功化“危”為“機(jī)”，給了業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的交代。

市場(chǎng)是項(xiàng)目延續(xù)發(fā)展的生命線(xiàn)，干好一項(xiàng)工程的最終目的，是贏取一方市場(chǎng)。夏治金認(rèn)為，市場(chǎng)不是僅僅依賴(lài)于公司領(lǐng)導(dǎo)，而項(xiàng)目自身應(yīng)搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間。他超前謀劃、精心組織，認(rèn)真梳理重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目、制定有效應(yīng)對(duì)措施，成功跟蹤中標(biāo)當(dāng)涂經(jīng)開(kāi)區(qū)濱江小區(qū)五期安置房項(xiàng)目。他是“以現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”理念的忠實(shí)踐行者，當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)56棟安置房、2894戶(hù)群眾等待安置，在項(xiàng)目經(jīng)理夏治金的精心組織下，管理團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝高溫、疫情，25個(gè)月的預(yù)定工期競(jìng)提前11個(gè)月完成，助力群眾早日實(shí)現(xiàn)“安居夢(mèng)”，贏得業(yè)主的高度認(rèn)可。從2021年在當(dāng)涂片區(qū)開(kāi)始干起，他以在當(dāng)涂濱江小區(qū)五期安置房建設(shè)項(xiàng)目、當(dāng)涂縣焦家、西吳疫情防控應(yīng)急集中隔離點(diǎn)系列項(xiàng)目施工的良好業(yè)績(jī)與口碑，2023年又接連承接當(dāng)涂南部新城等6大項(xiàng)目，截至目前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)獲取馬鞍山市場(chǎng)訂單約33億，為區(qū)域滾動(dòng)、深耕基本盤(pán)樹(shù)立了典范標(biāo)桿。

提質(zhì)增效，強(qiáng)化顆粒歸倉(cāng)

從初出茅廬到獨(dú)當(dāng)一面，從一名普通的鋼筋工到事無(wú)巨細(xì)、運(yùn)籌帷幄的項(xiàng)目經(jīng)理，夏治金勤思敏學(xué)、篤定實(shí)干，經(jīng)年累月在項(xiàng)目建設(shè)中摸爬滾打，鍛造了扎實(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力和精湛高超的管理經(jīng)驗(yàn)。他帶領(lǐng)的鋼筋班轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，先后參加過(guò)十多個(gè)大中型工程的建設(shè)，制作和綁扎鋼筋近萬(wàn)噸，利用圖紙中的“正負(fù)公差”節(jié)約鋼筋，并帶動(dòng)全班大興節(jié)約之風(fēng)，要求全班不允許出廢料、亂丟亂甩料，處處為公司和業(yè)主著想。

“作為企業(yè)的一份子，要時(shí)刻珍惜眼前的工作崗位，想著如何干好活，時(shí)刻為企業(yè)創(chuàng)造效益。”這是夏治金經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位后的他，始終不忘本色初心，勤儉節(jié)約管理項(xiàng)目，想方設(shè)法為公司多創(chuàng)利、多創(chuàng)效。他厚植精益管理理念，以成本管理為中心，緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不放松，組織管理人員進(jìn)行研討施工組織措施，優(yōu)化施工方案，時(shí)刻關(guān)注施工過(guò)程中的相關(guān)參數(shù)的變化，要求四部一室真正做到“人人都是成本管理者、人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”。宿州海螺二期項(xiàng)目前期成本管控遠(yuǎn)超計(jì)劃，夏治金接任項(xiàng)目經(jīng)理后，大大闊斧內(nèi)部整頓，嚴(yán)格分包管理，親自帶隊(duì)清收材料，大大減少材料損毀、浪費(fèi)。

在經(jīng)營(yíng)管理上，夏治金始終堅(jiān)持下好“先手棋”，打好“主動(dòng)仗”。在當(dāng)涂同創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園一期，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)超概風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，夏經(jīng)理第一時(shí)間想到的是項(xiàng)目EPC模式的特點(diǎn)，把設(shè)計(jì)管理工作作為首要工作來(lái)抓，在不突破概算的前提下，確保最終出版的施工圖能夠達(dá)到效益較大、質(zhì)量可靠、便于組織的效果。他動(dòng)員每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都提出了自己獨(dú)特的理解和建議，從中找出圖紙的問(wèn)題，通過(guò)新工藝應(yīng)用對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，提前優(yōu)化和熟悉施工圖，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一系列的降本增效舉措，使得項(xiàng)目順利扭虧為盈。

熟悉夏治金的人常開(kāi)玩笑說(shuō)他是“算小賬經(jīng)理”，處處為項(xiàng)目精打細(xì)算過(guò)日子。他注重降低材料采購(gòu)價(jià)格和控制材料消耗，爭(zhēng)取材料采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，加強(qiáng)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等費(fèi)用的控制，嚴(yán)把各項(xiàng)關(guān)口，尤其在材料管控方面最為明顯。每次澆筑商砼時(shí)，要求相關(guān)責(zé)任人做到從源頭控制，對(duì)澆筑商砼的計(jì)劃量、預(yù)算量、實(shí)際量進(jìn)行對(duì)比，做到跟蹤，確保數(shù)值的準(zhǔn)確性、有效性，對(duì)商砼的虛方及時(shí)約談混凝土攪拌站以及勞務(wù)分包單位，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi);每批鋼材到貨時(shí)，物供部、工程部各派專(zhuān)人同時(shí)驗(yàn)收。

勇當(dāng)先鋒，凝聚強(qiáng)大合力

夏治金在多年的項(xiàng)目建設(shè)中深深體會(huì)到，一個(gè)項(xiàng)目的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目班子成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了充分發(fā)揮班子每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮每個(gè)成員的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，做到有分工、有協(xié)作，相互交流，相互溝通，相互補(bǔ)位，他要求班子成員要以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，在工作中敢于大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到公平、公正，樹(shù)立正氣和威信;安排工作做到有布置、有落實(shí)、有檢查，形成閉環(huán)管理;注重小事、緊抓細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，提高管理水平，形成一個(gè)具有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體。

項(xiàng)目部的管理層是項(xiàng)目部的核心，合作隊(duì)伍是項(xiàng)目部的重要支撐，這二者選擇的好壞是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理班子，還需要具有良好素質(zhì)的合作隊(duì)伍，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、心往一處想、勁朝一處使的項(xiàng)目部，是項(xiàng)目做好的關(guān)鍵。在項(xiàng)目經(jīng)理夏治金的統(tǒng)籌管理下，各職能部門(mén)分工明確，全體成員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力將宿州海螺項(xiàng)目打造成標(biāo)桿工程，并由此開(kāi)始推動(dòng)宿馬和蕭縣區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，收獲宿馬公租安置房二期、三期、汴河南苑和蕭縣黃淮及扶貧項(xiàng)目，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約26.5億。2008年春節(jié)前期，在外包勞務(wù)即將回家過(guò)年、遭遇百年不遇的雨雪災(zāi)害之時(shí)，業(yè)主要求必須完成九江高爐循環(huán)水管廊節(jié)點(diǎn)。夏治金本著公司“重合同、守信譽(yù)”的原則，號(hào)召合作隊(duì)伍在嚴(yán)酷的風(fēng)雪環(huán)境下?lián)屪ナ┕�。鋼筋、模板都給大雪封住了，他帶頭用手拋出來(lái)，不顧大雪低溫，組織完成鋼筋綁扎、模板支護(hù)，施工場(chǎng)面壯觀而感動(dòng),業(yè)主方看到項(xiàng)目部沒(méi)有因大雪和惡劣的環(huán)境而停工，且在春節(jié)前一天按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工任務(wù)，深受感動(dòng)、大加贊賞。

在夏治金身上，那股扎實(shí)深入、堅(jiān)持到底的工作作風(fēng)，令所有與之相處過(guò)的員工無(wú)不感佩動(dòng)容。在工程施工的全過(guò)程中，他始終以身作則、率先垂范、從不退縮，不分白天黑夜，刮風(fēng)下雨，夜以繼日地為工程操勞，哪里最忙碌，哪里就肯定能見(jiàn)到他的身影。每天早上第一個(gè)到工地的就是夏治金，最后一個(gè)吃飯也是他，廢寢忘食已成為習(xí)慣。有一次，一名項(xiàng)目部附近的村民，晚上12點(diǎn)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部時(shí)，看到項(xiàng)目部燈火通明，門(mén)也是虛掩著，以為是哪個(gè)職工晚上回宿舍區(qū)，忘了關(guān)門(mén)。走近辦公區(qū)一看，原來(lái)是夏治金和施工人員在探討施工中所遇難題，尋求解決方法。施工現(xiàn)場(chǎng)加班加點(diǎn)，夏治金總是跟班到現(xiàn)場(chǎng)，晚上加班時(shí)間再長(zhǎng)，哪怕是到凌晨，次日也一樣會(huì)到工地。項(xiàng)目部的年輕人看到經(jīng)理都帶頭這樣做，他們都毫無(wú)怨言，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的艱苦磨礪，夏治金負(fù)責(zé)的項(xiàng)目上的年輕人不僅能夠吃苦耐勞，而且“精品意識(shí)”也越來(lái)越強(qiáng)。

2020年年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒肺炎疫情席卷而來(lái)。2月18日，當(dāng)?shù)弥�全�?guó)各地陸續(xù)解封的那一刻，夏治金一刻也不耽誤，立即從家奔赴項(xiàng)目部，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，第一個(gè)到達(dá)項(xiàng)目部，積極領(lǐng)導(dǎo)制定復(fù)工人員返程計(jì)劃、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和防疫方案。“協(xié)作單位要提前上報(bào)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員計(jì)劃，辦公室統(tǒng)計(jì)進(jìn)場(chǎng)人員防疫信息，物供部負(fù)責(zé)給每個(gè)作業(yè)人員發(fā)放防疫用品，工程部編制防疫復(fù)工工作計(jì)劃，各部門(mén)通力合作，力爭(zhēng)最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)”。夏治金一邊對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確分析，一邊有條不紊地將工作內(nèi)容細(xì)分落實(shí)到人。由于作業(yè)人員來(lái)自全國(guó)各地，防疫意識(shí)也參差不齊，夏治金為此憂(yōu)心忡忡。他經(jīng)常“泡”在巡查現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，叮囑作業(yè)人員戴好口罩，把配給自己的口罩送給作業(yè)人員。他細(xì)心檢查人員進(jìn)場(chǎng)登記表，所有防疫資料都要親自過(guò)目后才放心，堅(jiān)決將疫情拒之于防線(xiàn)之外，為后續(xù)復(fù)工大干奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

砥礪耕耘、矢志奮斗，夏治金用腳步丈量一線(xiàn)，用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，他不僅是一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，更是身邊同事的“良師益友”。他勤奮工作、真抓實(shí)干，以“工作深入、扎實(shí)樸素的工作作風(fēng)，精益求精、艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)和諧、服務(wù)基層的工作風(fēng)尚”詮釋著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)和對(duì)事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)。

(新媒體責(zé)編：wa123)