為深入貫徹落實湖北交投武黃運營公司工作部署，以只爭朝夕、奮發(fā)有為的拼搏狀態(tài)，聚焦主責主業(yè)。湖北交投武黃運營公司崇陽東管理所扎實推進各項工作，以黨建為引領，合理統(tǒng)籌謀劃工作方向，全面助推服務質(zhì)量和收費效益提檔升級。

窗口服務再提優(yōu)，點靚美好出行路。從司乘人員角度出發(fā)，著力推進收費現(xiàn)場環(huán)境美化提檔升級。對安全島反光效果不佳的標志標線重新涂刷，利用低成本的廢舊輪胎、預制板，在安全島、護坡等地進行網(wǎng)紅造景，調(diào)整出入口廣場綠化布局，優(yōu)化景觀綠植種植種類，讓站所煥發(fā)新活力，切實提高過往司乘視覺感受。

主動出擊拓渠道，深度推廣引車流。堅持以路為媒，推進路企合作、交旅融合營銷模式。通過摸排周邊運輸企業(yè)、景區(qū)情況，向企業(yè)相關負責人了解年后車輛運輸情況、高速通行頻次及行駛路線等信息。結合市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，積極向企業(yè)宣傳優(yōu)惠政策以及路段優(yōu)勢，探索行之有效的合作新模式，加強供需信息交流，共建雙贏的長效機制。

篤行實干筑底盤，精準施策開新局。通過對智慧云艙站所走訪交流，學習工作亮點，對比發(fā)現(xiàn)本站所工作中存在的區(qū)別和不足，分析研判轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢，摸排員工學習需求，進一步理清了改進和提升思路。通過搭建員工學習成長平臺，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)，通過全方位學習主力員工成長。

主責主業(yè)增動能，專項行動爭一流。按照站所年度發(fā)行任務要求，層層落實目標責任制，將辦理任務分解到班組和個人，形成每日統(tǒng)計、每日通報、定期總結的考核機制，全體員工凝心聚力，多渠道、多方式、多角度加強ETC宣傳推廣工作，以司乘的出行體驗感和滿意度為出發(fā)點和落腳點，進一步延伸ETC服務，確保ETC發(fā)行工作見實效。

(新媒體責編：caizhuo)