2023年，是中冶集團合規(guī)管理強化年及訴訟案件“壓存控增”收官年，中國二冶路橋分公司堅持將“管理提升”“壓存控增”活動作為全年法務工作的主抓手，結合工作實際，多措并舉，進一步濃厚“合規(guī)為先、風控為要、全面主動、審慎穩(wěn)健”的風險合規(guī)文化理念，構建合規(guī)文化建設長效機制，推進企業(yè)法治治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

未雨綢繆剖析警示案例

沒有規(guī)矩，不成方圓。結合中冶集團“合規(guī)管理強化年”活動，分公司組織全體員工學習《中國二冶集團有限公司合規(guī)管理辦法》《中國二冶集團合規(guī)風險清單庫(2023年)》，并簽署《合規(guī)倡議書》《合規(guī)承諾書》，針對制度和處罰規(guī)定查危害、找原因、堵漏洞，使員工在日常工作自覺遵守行為準則和操作規(guī)程，切實維護企業(yè)信譽及公司合法權益，最大限度地杜絕案件和事故的發(fā)生。

公司選擇重大案例進行剖析，深入開合規(guī)展宣傳活動，并組織員工認真觀看“合規(guī)案例”展板，要求員工通過“合規(guī)案例”，以案說規(guī)、以案說法，讓全體員工從中吸取教訓、舉一反三，做到防微杜漸、警鐘長鳴，有效地增強了員工規(guī)則意識、底線意識、風險意識，對扎實做好內(nèi)控案防工作起到了積極的促進作用。

多措并舉提高法治意識

推行多項舉措，提升審查質(zhì)效。為盡早排查案件隱患，將風險扼殺于萌芽狀態(tài)，分公司進一步規(guī)范法律事項審查要求，規(guī)范流程，嚴格審查，及時反饋。做好“事前”法律風險防控服務，推廣公司制式合同的使用，有效防范法律風險。適應不斷變化的法律環(huán)境及需求，及時總結法律審查過程中遇到的多發(fā)問題，有針對性的對相關單位進行風險防控提示，提高工作質(zhì)量。充分利用好外部法律顧問資源，針對審查發(fā)現(xiàn)的個性問題、難點問題積極尋求法律指導，掌握最新法律規(guī)定，增強法律風險規(guī)避能力。

廣泛宣傳教育，強化法治意識。分公司多次創(chuàng)新宣傳形式，積極組織開展法治專題講座，邀請專業(yè)律師為全體員工解讀《民法典》諸多熱點要點以及對建筑業(yè)與員工個人帶來的影響，營造濃厚的尊法學法守法用法氛圍，進一步提高全體員工法律意識，為依法治企保駕護航。

強化執(zhí)行提升合規(guī)管理

深植合規(guī)文化，扎實思想基礎。為持續(xù)強化風險合規(guī)文化理念宣貫，全面推進外規(guī)內(nèi)化和制度先行，分公司通過開展合規(guī)宣傳及管理提升講座等活動，使全體員工充分認知合規(guī)文化的重要性，養(yǎng)成合規(guī)習慣，形成合規(guī)文化建設長效機制，努力實現(xiàn)合規(guī)文化“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的目標，為全力打造“合規(guī)管理、壓存控增”三年行動計劃奠定堅實思想基礎，提升公司合規(guī)理念氛圍。

聚焦監(jiān)督檢查，糾改管理漏洞。強化內(nèi)部檢查糾偏及內(nèi)部自檢自查等相關要求，公司組織開展各分、子公司交叉檢查，通過《企業(yè)合規(guī)管理自查問題情況表》《合規(guī)管理強化年月報》逐環(huán)節(jié)全面細致排查。積極協(xié)調(diào)配合外部檢查，充分發(fā)揮內(nèi)部風險防控職能，及時發(fā)現(xiàn)問題線索，積極做好問題整改問責工作，檢查促提升作用較為明顯。

大江東去，日月交替，自然生生不息，用規(guī)則演繹著生命軌跡。高級文明用法度和準繩推動發(fā)展和平衡，路橋分公司將持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設，主動作為，審慎穩(wěn)健，讓警鐘時刻長鳴。(王維斌 文藝)

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