為進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程，提升項目管理水平，11月2日，十七冶城建分公司明光通用機(jī)場項目集中學(xué)習(xí)《工程項目管理手冊》，項目部全體管理人員參加會議。

　　項目總工從《手冊》出臺背景、對公司項目管理提升推動作用、項目基礎(chǔ)管理與進(jìn)度管理、EPC項目設(shè)計管理、項目環(huán)境及綠色施工管理、分包管理、136個基礎(chǔ)表格的使用等多個方面進(jìn)行了分項講解，并結(jié)合項目實際，以136個基礎(chǔ)表格在整個項目管理中的使用為貫穿對項目部各崗位管理職責(zé)進(jìn)行了具體解讀。通過本次集中學(xué)習(xí)，項目部重新梳理了項目部內(nèi)部管理流程，打開了管理思路，對各自崗位在日常的項目管理工作有了更明確的標(biāo)準(zhǔn)，有效提高協(xié)同辦公效率。

　　項目部表示，將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《手冊》，落實《手冊》具體要求，對標(biāo)補(bǔ)短板，落實“基礎(chǔ)管理提升三年行動”，為十七冶集團(tuán)“保三爭二望一”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

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