今年以來，鄭州經(jīng)開區(qū)綜合行政執(zhí)法局機(jī)動(dòng)中隊(duì)充分發(fā)揮行業(yè)監(jiān)督管理作用，通過采取六項(xiàng)措施，加強(qiáng)渣土車安全生產(chǎn)管理，確保車輛安全運(yùn)行，保障人民群眾安全出行。

層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。與四家渣土運(yùn)輸公司簽訂了渣土車安全生產(chǎn)責(zé)任書，渣土運(yùn)輸公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并與所有渣土運(yùn)輸從業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到各個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任到人，每個(gè)公司明確兩到三名安全員，督促檢查。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓。每月組織二次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，渣土運(yùn)輸公司每半月組織一次培訓(xùn)，主要內(nèi)容為道路交通法規(guī)，運(yùn)輸法規(guī)，上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)有關(guān)精神，安全操作規(guī)程，安全行車知識(shí)，行車事故典型事例等。利用會(huì)議、參觀板報(bào)、標(biāo)語、圖展、光盤等形式組織開展，做到有計(jì)劃、有安排、有措施，保證人員、時(shí)間、場(chǎng)地、內(nèi)容、考核五落實(shí)，成績(jī)登記造冊(cè)，統(tǒng)一存檔，不合格者下崗整頓。

要求企業(yè)建立車輛定期保養(yǎng)管理制度。實(shí)行定人、定車、定保養(yǎng)制度車輛必須保持清潔，對(duì)車輛做到勤檢查、勤調(diào)整、勤保養(yǎng)，做到每天“三段查”，隨時(shí)保持車輛有良好的技術(shù)性能。做到不超保、不脫保，安全檢查小組做好記錄以示負(fù)責(zé)。

要求企業(yè)建立駕駛員家庭檔案和定期談話制度。渣土運(yùn)輸公司對(duì)每名車輛駕駛員都建立家庭檔案，了解每個(gè)駕駛員的家庭成員構(gòu)成，收入負(fù)擔(dān)情況，時(shí)時(shí)關(guān)心每個(gè)駕駛員的家庭狀況。不定期找駕駛員進(jìn)行談話，隨時(shí)了解其思想狀況，避免其帶情緒駕車上路。

建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。每半月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。公司要做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)修復(fù)方可出車，嚴(yán)禁帶病上路。定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號(hào)、證件，駕駛員是否帶病或疲勞駕駛，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，消防設(shè)施是否安全有效。建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)駕駛員定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢查。

建立北斗監(jiān)控管理制度。把北斗系統(tǒng)管理作為安全生產(chǎn)管理的重要工作來抓。對(duì)車輛運(yùn)行過程位置速度、方向、行駛路線、運(yùn)行軌跡、規(guī)范行駛等實(shí)施安全運(yùn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的輕微違章批評(píng)教育，嚴(yán)重的處罰處理，并做好相關(guān)記錄。

(新媒體責(zé)編：wa12)