今年以來，中煤新集口孜東礦以“精益管理”為抓手，牢樹“一切成本皆可降”理念，努力將“緊日子”過成“好日子”，有效實現成本管控由“好”向“精”轉變。

　　圖為該礦機修車間職工對回收管件進行加工復用

　　聚焦標本兼治、層層壓實責任，該礦制定了2023年度《全員績效考核辦法》《提質增效管理辦法》等管控辦法，把“大目標”分解成“小任務”，將系統(tǒng)降本的目標任務分解到崗、落實到人，引導干部職工細算投入、產出、效益賬，讓每個崗位都成為降耗點、提效點，為礦井低成本運營奠定堅實基礎。

　　為扎實打好降本增效攻堅戰(zhàn)，該礦將目光聚焦于物資材料各重點環(huán)節(jié)，進一步完善《修舊利廢管理辦法》《木料專項管理辦法》、《風動工具維修考核辦法》等一系列專項管理辦法，健全材料回收、修復、二次利用等各類臺賬記錄，做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實，最大限度地減少浪費。同時，對廢舊物資實行激勵機制，將各單位的材料使用率納入月度考核，重點對淘汰的廢舊托輥、鋼材、電氣設備等進行加工和維修，恢復原有性能、重新使用，并通過加強監(jiān)控“交舊-臺賬-發(fā)放-獎勵”各環(huán)節(jié)，實現實時跟蹤，獎優(yōu)罰劣。

　　為激活增收創(chuàng)效源頭活水，該礦將生產系統(tǒng)優(yōu)化設計作為提升經濟運行質量的有效手段和重要途徑。做好111309工作面與140504工作面兩面調采，合理控制采高實現“粗糧”做細;建立井下煤矸分流系統(tǒng)，用好煤泥烘干系統(tǒng)，多出效益煤、經濟煤;力爭年底前封閉路程遙遠、系統(tǒng)復雜的1113采區(qū)，大幅簡化生產系統(tǒng)。下一步打開儲量豐富的1111采區(qū)，可采儲量約800萬噸，保證未來礦井中長期接替，推動實現穩(wěn)產高產和效益最大化。(高闖)

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