分包商管理是項(xiàng)目管理中重要的一部分，其在項(xiàng)目正常履約過(guò)程中的執(zhí)行力度，直接影響整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面。中國(guó)十七冶集團(tuán)廣西盛隆煉鋼項(xiàng)目結(jié)合《安全管理強(qiáng)化年》要求開(kāi)展分包商“提能力、升意識(shí)、促自主安全管理”活動(dòng)。

　　為進(jìn)一步提升分包單位自主安全管理能力，項(xiàng)目安監(jiān)部要求分包單位每周提交自查隱患整改資料，并對(duì)照進(jìn)行復(fù)查、核實(shí)、確認(rèn)。每周組織分包商單位負(fù)責(zé)人、安全員參加安全合署辦公聯(lián)合檢查，以分包單間互查為主導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展隱患互查，讓分包商從原先的“被查者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;執(zhí)法者”，改變了之前更重視施工進(jìn)度而有時(shí)忽略安全監(jiān)管的狀況，不僅提高了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，也轉(zhuǎn)變了他們對(duì)之前容易忽視安全措施落實(shí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，十七冶盛隆煉鋼項(xiàng)目為分包商他們“開(kāi)小灶”，組織分包商進(jìn)行廣聯(lián)達(dá)安全模塊運(yùn)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再利用廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化管控平臺(tái)安全模塊中的雙重預(yù)防機(jī)制，開(kāi)展安全隱患分級(jí)管控，制定安全隱患排查計(jì)劃，督促分包商利用已生成的表單化排查計(jì)劃逐項(xiàng)排查，促進(jìn)承包商提高安全自主管理能力。

　　9月份，十七冶盛隆項(xiàng)目再制定分包商“施工現(xiàn)場(chǎng)每日安全隱患排查(記錄)表”，要求分包商每日對(duì)照表格逐項(xiàng)排查簽字確認(rèn)，再將確認(rèn)后表格交至項(xiàng)目安監(jiān)部，安監(jiān)部組織復(fù)查核實(shí)各項(xiàng)安全措施，保證施工安全。

　　十七冶盛隆煉鋼項(xiàng)目部結(jié)合公司推進(jìn)分包商自主管理能力要求，細(xì)化各項(xiàng)措施落實(shí)，全力推進(jìn)分包商安全自主管理能力。通過(guò)制定“施工現(xiàn)場(chǎng)每日安全隱患排查(記錄)表”、組織分包商“開(kāi)小灶”培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開(kāi)展安全合署辦公聯(lián)合檢查等方式，引領(lǐng)分包商“提能力、升意識(shí)、促自主安全管理”，著力實(shí)現(xiàn)分包商安全自主管理能力的提升，助力項(xiàng)目安全管理水平再上新臺(tái)階。王剛

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