行穩(wěn)致遠，進而有為。從2019年的7.78億元，到2022年的10.22億元，再到2023年的10.83億元，每一年數(shù)字的變化，都凝結(jié)著400多名路橋人的努力和付出;每一筆營業(yè)收入的攀升，都傾注著決策者的智慧與心血!

　　2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是中國二冶“管理提升”之年。中國二冶路橋分公司將確保營業(yè)收入指標完成作為年度工作的重中之重，夯實責任意識，服從發(fā)展大局，致力打贏一場營收攻堅戰(zhàn)!

　　2023年1至6月份，路橋分公司累計完成營業(yè)收入10.83億元，與上年同期相比上升16%，為完成全年營業(yè)收入打響攻堅戰(zhàn)的響亮一槍。

　　卓有成效 精進 管理

　　2023年，路橋分公司不斷加強預(yù)結(jié)算管理，強化責任落實，降本增效，增強了營收管控能力。

　　聚焦問題精準發(fā)力，快速行動有效解決，以執(zhí)行力全面提升管控能力和水平。今年以來，分公司每周召開已完未結(jié)、竣工工程結(jié)算推進會，夯實經(jīng)營指標。定期召開項目梳理、履約推進會，確保按節(jié)點完成進度。適時開展項目合同交底、一級評審會，推動市場良性滾動。同時，各系統(tǒng)制定培訓計劃，提升人員履職能力，并以專題會議形式，推動日常管理及歷史問題解決。通過每周召開黨委會、總經(jīng)理辦公會，決策要事、難事，層層落實責任，層層傳導(dǎo)壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。對于發(fā)現(xiàn)的問題，班子帶領(lǐng)有關(guān)部門立即深入一線解決�？偨�(jīng)理及各分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入項目推進履約、經(jīng)營、招采等進度，并明確產(chǎn)值落地目標予以考核。分公司黨委書記嚴把干部作風關(guān)，嚴肅紀律規(guī)矩管控。

　　此外，為推進竣工結(jié)算，經(jīng)營部有針對性的分析已完未結(jié)項目內(nèi)部結(jié)算,杜絕預(yù)算超結(jié)和成本久拖不封口等問題，進一步推動招采工作，降低招采成本，提高公司合同成本轉(zhuǎn)化率。同時，路橋分公司進一步加強相關(guān)人員的系統(tǒng)架構(gòu)整合，對經(jīng)營人員進行科學嚴謹?shù)目冃Э己�，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動性，多措并舉提高營業(yè)收入轉(zhuǎn)化率。

　　精益求精 搶 抓項目

　　目前，路橋分公司承建工程項目共計21項，其中，主體施工項目10項，包括通定高速公路、湖州南潯環(huán)境整治、中冶德賢公館、國道210線白云鄂博至固陽段公路工程、新田縣關(guān)口至黃沙溪公路工程、練市鎮(zhèn)大運河歷史文化街區(qū)改造工程、湛江東海島產(chǎn)業(yè)園、湖南G59新新高速公路工程、昆明官渡區(qū)南部片區(qū)環(huán)境綜合治理配套工程、S312武義公路等。針對項目區(qū)域分布及項目具體實施情況，路橋分公司對各項工程進行經(jīng)營策劃梳理，根據(jù)施工合同簽訂工期，倒排施工計劃，將任務(wù)分解到月、周，同時確保人力、物資、設(shè)備等與施工進度密切跟進。

　　與此同時，路橋分公司以“穩(wěn)增長”主基調(diào)為抓手，搶抓市場，理清思路，加強項目管控，并在各個在建項目中認真貫徹執(zhí)行“法人管項目、標準化管理、持續(xù)性改進、相關(guān)方滿意 ”20字方針。以跑起來、沖起來、跳起來的勁頭，咬定目標不放松，為保障公司經(jīng)營穩(wěn)定下好“先手棋”。

　　云南石林石材特色產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目榮獲昆明市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局評選的安全、質(zhì)量“雙標化”工地;昆明市2022年建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理目標考核優(yōu)良單位、2022年昆明市房屋市政工程安全生產(chǎn)標準化工地、質(zhì)量標準化示范項目雙標化工地稱號;“云南省建筑施工安全標準化工地”及“云南省工程質(zhì)量管理示范項目”雙榮譽。下半年，路橋分公司將進一步把優(yōu)秀經(jīng)驗運用到各在建項目之中。

　　安全 生產(chǎn) 保駕護航

　　安全，是施工生產(chǎn)永恒的主題。2023年，路橋分公司安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，安全形勢保持穩(wěn)定。

　　路橋分公司在各施工項目上建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，以創(chuàng)建安全文明標準化工地為抓手，全面推行標化工地創(chuàng)建活動，強力打造“二冶路橋”品牌;以開展“人人講安全、個個會應(yīng)急”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動為警示，積極開展以公路、橋梁、隧道及市政基礎(chǔ)設(shè)施為重點的專項治理，督促項目按時限要求整改隱患和堵塞漏洞，促進管理人員牢固樹立安全理念，強化安全紅線意識。中冶德賢公館項目部開展附著式升降腳手架坍塌應(yīng)急救援演練暨企業(yè)開放日活動，立足實戰(zhàn)、突出實效，整個演練過程緊張有序、一氣呵成，檢驗了項目部應(yīng)急處突能力及部門間協(xié)同作戰(zhàn)能力，為今后做好應(yīng)急救援工作積累了寶貴經(jīng)驗。

　　百煉成器 培養(yǎng) 人才

　　路橋分公司堅持執(zhí)行公司人才選拔制度，進一步加大后備干部選拔培養(yǎng)力度。2023年，分公司依據(jù)《中國二冶集團有限公司后備干部管理辦法(修訂)》，按照“甄選一個、培養(yǎng)一個、儲備一個”的原則，建立了分公司后備人才庫。

　　著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，分公司不斷拓寬人才引進渠道，加強職工培訓工作，大力推進了人才強企戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)培訓是激勵員工的有效途徑，分公司先后舉辦經(jīng)營預(yù)算、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等多個系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓班，累計參加培訓人數(shù)達156人次;并組織146人參加了2022-2023年度崗位繼續(xù)教育，真正達到了專業(yè)全覆蓋、培訓全參與、整體大提升的目的!此外，分公司加強執(zhí)業(yè)資格人才隊伍建設(shè)，積極創(chuàng)建建造師培訓環(huán)境，鼓勵72名符合條件人員參加了一建報名，持續(xù)為重點學員提供全過程，高效率、高標準服務(wù)，實施“精準化”“一對一”跟蹤督導(dǎo)，在精細化管理中力促提高一建考試過關(guān)率。

　　風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭;在中國二冶堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，以基礎(chǔ)管理為抓手 ，圍繞“136”工作思路，為加快實現(xiàn)中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”發(fā)展愿景貢獻二冶力量的關(guān)鍵時期，路橋分公司將以新任務(wù)和新機遇為動力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以打造“二冶路橋”品牌為己任，繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的工作作風，頑強拼搏、銳意進取，以鏗鏘的步伐、亮麗的業(yè)績實現(xiàn)年度各項指標，以更加奮進的姿態(tài)為公司實現(xiàn)百億營收攻堅戰(zhàn)的勝利闊步前行! (王琛)

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