——中國(guó)二十二冶集團(tuán)豐潤(rùn)浭陽(yáng)D-1項(xiàng)目開(kāi)工紀(jì)實(shí)

寒冬已過(guò)，春暖已至，趁著大地回春的美好時(shí)光，中國(guó)二十二冶集團(tuán)豐潤(rùn)浭陽(yáng)D-1項(xiàng)目開(kāi)啟了兔年征程，節(jié)后回來(lái)朝氣旺，信心滿滿展宏圖，“轟隆隆”項(xiàng)目的挖掘機(jī)和吊車(chē)已經(jīng)開(kāi)始施工了，項(xiàng)目同志們都充滿著干勁，他們筑夢(mèng)于心，不忘初心，他們逐夢(mèng)于行，知行合一，開(kāi)始了一段新的征程。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在

豐潤(rùn)浭陽(yáng)D-1項(xiàng)目是北京崇建公司首次采用裝配式技術(shù)施工的工程,對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員來(lái)說(shuō)如何打破“零經(jīng)驗(yàn)”束縛,變被動(dòng)施工為主動(dòng)破解施工難題、實(shí)現(xiàn)裝配式速度成了擺在他們面前的使命和擔(dān)當(dāng)。他們主動(dòng)向書(shū)本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)、向優(yōu)秀學(xué),每天進(jìn)行討論、召開(kāi)碰頭會(huì)議,總結(jié)、分析、破解遇到的各種裝配式施工問(wèn)題和難點(diǎn)。當(dāng)?shù)谝慌�預(yù)制墻體安裝時(shí),他們指導(dǎo)并旁站施工全過(guò)程,隨著技術(shù)質(zhì)量人員自身裝配式施工技術(shù)的成熟、現(xiàn)場(chǎng)操作工人們裝配式施工能力的提高,裝配式速度也慢慢地體現(xiàn)出來(lái),從生疏的10天一層到最快的5天一層。“思變則求新、篤行則致遠(yuǎn)”,項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員在破解施工難題時(shí)申請(qǐng)了“一種裝配式外墻‘L’型節(jié)點(diǎn)模板的施工方法”發(fā)明專利,該發(fā)明有效避免了現(xiàn)澆節(jié)點(diǎn)處穿墻螺栓帶來(lái)的剔鑿、揚(yáng)塵、防水保溫效果差等問(wèn)題,真正實(shí)現(xiàn)了被動(dòng)施工到主動(dòng)思考破難題的轉(zhuǎn)變。

眾志成城在登高，揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)開(kāi)新局

為保證履約,豐潤(rùn)浭陽(yáng)D-1項(xiàng)目部在進(jìn)行正常的工程協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)、工作例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)的前提下,將日?qǐng)?bào)制度、周責(zé)任書(shū)制度、每日碰頭會(huì)制度、“我為生產(chǎn)講堂課”學(xué)習(xí)制度切實(shí)融入到現(xiàn)場(chǎng)工程管理中。通過(guò)每日碰頭會(huì),聽(tīng)取各分包每日施工內(nèi)容的匯報(bào),與周計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,分析存在的問(wèn)題或產(chǎn)生滯后的原因,每日工作不積壓,發(fā)現(xiàn)即調(diào)整、發(fā)現(xiàn)即整改。項(xiàng)目部堅(jiān)持推行周責(zé)任書(shū)制度,強(qiáng)化每個(gè)員工每周的工作目標(biāo)和責(zé)任,細(xì)化工作內(nèi)容,深化保履約的重要意識(shí)。項(xiàng)目部將“我為生產(chǎn)講堂課”學(xué)習(xí)活動(dòng)與個(gè)人綜合素質(zhì)提升有效結(jié)合,學(xué)習(xí)形式不拘泥于授課,更多的是結(jié)合崗位工作進(jìn)行交流、分享、探討。為更好地服務(wù)分包、指導(dǎo)分包,從而加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目部還邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電公司項(xiàng)目總工、園林市政分包專業(yè)技術(shù)人員給項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn),“它山之石可以攻玉”,通過(guò)各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)補(bǔ)齊短板,凝聚一切可以凝聚的力量保進(jìn)度、保履約。

鍥而不舍抓落實(shí) 一以貫之干下去

安全文明施工在項(xiàng)目管理中的重要作用不言而喻,為確保工程安全順利進(jìn)行,為全部參與建設(shè)的員工營(yíng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境,項(xiàng)目部將安全文明施工列為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要議事日程,在策劃、布置、實(shí)施、總結(jié)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),策劃、布置、實(shí)施、總結(jié)安全文明施工,正確處理施工生產(chǎn)與安全的關(guān)系。建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系,將協(xié)作單位安全管理人員納入項(xiàng)目管理體系,形成上下聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化安全檢查執(zhí)行力度。項(xiàng)目通過(guò)“安全月”、“行為安全之星”、“強(qiáng)基行動(dòng)”等相關(guān)安全活動(dòng)的聯(lián)動(dòng),對(duì)項(xiàng)目全員、所有工友們進(jìn)行安全培訓(xùn),教育宣傳。加強(qiáng)一線作業(yè)人員對(duì)安全知識(shí)的掌握,并實(shí)現(xiàn)從被管理到主動(dòng)去進(jìn)行安全管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變,大大增加了一線作業(yè)人員的安全意識(shí)。項(xiàng)目部用心、用力、用情切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,確保全施工過(guò)程無(wú)任何傷亡事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全指標(biāo)要求。

以汗水澆灌碩果，以實(shí)際標(biāo)注擔(dān)當(dāng)

項(xiàng)目在施工過(guò)程中建立了全員成本控制體系,各個(gè)管理層級(jí)均是成本管理的一個(gè)環(huán)節(jié),明確管理責(zé)任。分包合同簽訂前,各業(yè)務(wù)部門(mén)就合同施工完整性、連續(xù)性、施工范圍、合同工期、與其他分包界面責(zé)任劃分、計(jì)價(jià)依據(jù)、可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)按部門(mén)進(jìn)行討論,并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行完善,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目按月開(kāi)展成本分析,分析成本偏差,預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),制定糾偏措施及二次經(jīng)營(yíng)方向。明確現(xiàn)場(chǎng)簽辦理責(zé)任人,涉及金額較大的經(jīng)濟(jì)類文件,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)辦人起草、集體商議、統(tǒng)一修改、費(fèi)用測(cè)算再報(bào)送(審批)原則。累計(jì)完成簽證辦理20余份,開(kāi)單確認(rèn)700余萬(wàn)元。嚴(yán)格執(zhí)行崗位成本責(zé)任制度,在月度績(jī)效考核體現(xiàn)差異化。目前項(xiàng)目處于收尾階段,項(xiàng)目全體管理人員繼續(xù)深耕二次經(jīng)營(yíng),完善結(jié)算資料,按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作,為完成最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)繼續(xù)努力。

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