中國二十冶集團(tuán)崇建公司聚焦集團(tuán)公司“大品牌建設(shè)年”主題主線，為確保年度經(jīng)營預(yù)算工作科學(xué)合理、精準(zhǔn)規(guī)范，經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，注重政策學(xué)習(xí)，規(guī)范操作流程，加強溝通協(xié)調(diào)，提升實踐能力，推動預(yù)算編制和預(yù)算管理一體化系統(tǒng)平穩(wěn)有序銜接。

做好雙維度成本管控體系建設(shè) 增強成本管理意識

　　全面推進(jìn)雙維度成本管控工作，從源頭上壓降“五大無效成本”，通過“開源節(jié)流”雙向管控，提升項目盈利能力及成本意識。細(xì)化分解目標(biāo)、引入節(jié)點考核機(jī)制，制定《雙維度成本管控實施方案》，并建立三色預(yù)警監(jiān)督考核體系，動態(tài)監(jiān)控，夯實責(zé)任。以“合約規(guī)劃”、預(yù)算編制、“五統(tǒng)一”、“五算對比”為支撐，以前期策劃、中期糾偏、后期考核、結(jié)果評價為手段，以“建造成本報表”為結(jié)果體現(xiàn)，細(xì)化落實管理成本目標(biāo)，做到數(shù)據(jù)來源有依據(jù)、管理措施有抓手、成本管控有目標(biāo)。做實做細(xì)事前管控工作，落實好“三個堅決不允許和一個堅決貫徹”原則，消除管理“盲區(qū)”、為清除結(jié)算隱患提供保障，支撐雙維度成本管控工作落地實施并取得實效。

做好商務(wù)中心體系建設(shè) 做實做細(xì)預(yù)結(jié)算工作

　　為確保項目履約，加強公司預(yù)結(jié)算、責(zé)任成本測算時效及精度管理，公司成立商務(wù)中心，作為項目預(yù)算業(yè)務(wù)的突擊隊、項目商務(wù)經(jīng)理的蓄水池及項目部預(yù)算人員交流及中轉(zhuǎn)平臺，為各項目及時調(diào)配補充預(yù)算人員，商務(wù)中心配合項目預(yù)算編制、項目分包招標(biāo)清單編制、項目商務(wù)經(jīng)理雙維度責(zé)任成本編制、項目竣工結(jié)算預(yù)算書編制、項目分包結(jié)算編制等，可規(guī)避因施工圖預(yù)算編制不及時，導(dǎo)致項目過程管理出現(xiàn)缺少預(yù)算控制的風(fēng)險;因施工圖預(yù)算編制質(zhì)量不高或者不規(guī)范，導(dǎo)致項目的收入出現(xiàn)高估冒算、成本出現(xiàn)失控的風(fēng)險;因招標(biāo)控制價編制不及時，導(dǎo)致招標(biāo)進(jìn)程緩慢影響項目進(jìn)度的風(fēng)險等。更大程度地彌補各項目業(yè)務(wù)不足，使系統(tǒng)人力資源得到充分利用，更好地為項目提供業(yè)務(wù)服務(wù)和支撐，確保平穩(wěn)度過公司全面去咨詢化陣痛期。

做好招標(biāo)采購平臺建設(shè) 不斷提升預(yù)算管理水平

　　搭建公司招采平臺，通過推行全要素“合約規(guī)劃”、“五統(tǒng)一”，“全面推行全費用固定綜合單價招標(biāo)”、“供應(yīng)鏈貼息單獨列項”、“違法分包負(fù)面清單銷號制度”等手段使招采工作合規(guī)合法、高質(zhì)高效。實施分包招標(biāo)前“負(fù)面清單”銷號制度，建立“負(fù)面清單”，按清單銷號，從源頭遏制違法分包現(xiàn)象。將大宗材料、設(shè)備全部納入統(tǒng)招統(tǒng)采、年度框架范圍，以“限價采購”、“以量換價”、“統(tǒng)招統(tǒng)采”、“框架集采”的方式壓降采購成本，同時縮短招標(biāo)及合同簽訂周期，為項目分供商快速履約提供保障。

　　崇建公司始終以成本管控為核心，多方聯(lián)動，多維聯(lián)動、提質(zhì)增效，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局，為助力集團(tuán)公司實現(xiàn)“再跨越、再翻番”做出更大貢獻(xiàn)。( 趙藝)

(新媒體責(zé)編：　　趙藝)