——中國二十二冶集團一公司激發(fā)員工活力

　　在選人用人方面要注重選拔在基層和一線的優(yōu)秀員工，選拔長期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的優(yōu)秀員工，選拔思想解放、作風(fēng)扎實、勇于創(chuàng)新、銳意進取的干部，選拔想干事、能干事、干成事，能為企業(yè)創(chuàng)美譽增實效、職工群眾擁護的干部。企業(yè)何愁沒有發(fā)展、沒有效益、沒有市場呢?要把企業(yè)搞活，提高企業(yè)的生命力，必須確立在基層、在施工一線。中國二十二冶集團一公司充分重視年輕干部的培養(yǎng)計劃，因為年輕的干部具有新的思想、他們身上有著時代的活力，因此中國二十二冶集團一公司加強企業(yè)技術(shù)人才以及管理干部隊伍的建設(shè)，尤其在施工一線的人才培養(yǎng)，造就大批企業(yè)活力源，為企業(yè)發(fā)展注入新的血液。

　　“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”。在企業(yè)的施工一線培養(yǎng)干部，就是在施工管理的最前沿的實踐中培養(yǎng)干部。施工生產(chǎn)一線是施工單位的縮影，那里的事務(wù)雖然繁瑣，但樁樁件件關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的切身利益;那里的工作雖然細(xì)微，但事事處處關(guān)系著企業(yè)安全、質(zhì)量、創(chuàng)效的決策方針。年輕的技術(shù)和管理干部到施工一線實實在在從事管理一個時期，踏踏實實從事一線的工作，是個難得的鍛煉，是造就人才的最佳搖籃。中國二十二冶集團一公司深知有過一定施工一線基層經(jīng)歷的企業(yè)管理干部，他處理項目遇到的各種實際問題以及應(yīng)對施工復(fù)雜局面的能力都會得到明顯提高。同時在我們施工單位里,施工生產(chǎn)的真實狀況是與我們施工一線的管理干部、技術(shù)干部的距離是最近的。因此年輕干部在基層，零距離地接觸生產(chǎn)技術(shù)難題，能直接感受管理的幸福與成長的快樂、攻克困難的喜悅與渡過難關(guān)艱辛。

　　中國二十二冶集團一公司著眼基層一線人才，既能培養(yǎng)他們與企業(yè)的深厚感情和職業(yè)的獨特情感,也能夠比較深切通過他們了解項目建設(shè)的盈利與虧損真實原因。伴隨著企業(yè)發(fā)展的步伐越來越快，中國二十二冶集團一公司各級黨委及其組織部門也充分認(rèn)識在施工一線培養(yǎng)干部的意義，更重視從源頭上抓技術(shù)管理人才的培養(yǎng)工作。中國二十二冶集團一公司制定相關(guān)的政策措施，引導(dǎo)和鼓勵優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到施工一線去任職，并給予更多的關(guān)注和關(guān)心，多方創(chuàng)造條件，為他們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供幫助和服務(wù)。

　　中國二十二冶集團一公司重點加強對一線員工的教育和管理,促使他們健康成長，選拔有施工一線工作經(jīng)歷的干部擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使基層一線真正成為培養(yǎng)干部特別是年輕干部的主要陣地。

(新媒體責(zé)編：wa12)