為落實中央八項規(guī)定精神,踐行“厲行節(jié)約 勤儉辦企”理念,中建交通四川公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部秉承中建建筑“低成本競爭、高品質(zhì)管理”的企業(yè)經(jīng)營策略,不斷提升精細化管理水平和成本管控能力,引領(lǐng)崇尚節(jié)儉風尚。

　　嚴控安全措施費,核查支出費用。 根據(jù)各項目上報的年度安全措施費用預(yù)算,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對照項目年度計劃產(chǎn)值核查安全措施費用是否符合國家相關(guān)標準,定期分析安全措施費用,確認費用使用是否合理,節(jié)約管理成本。

　　減少材料損耗,廢舊物資二次利用。 項目通過測量比對,重新修整切割廢舊模板,刷紅白油漆,使用搭接錨固連接加固接長,將施工現(xiàn)場堆放的寬廢舊模板制成現(xiàn)場樓梯與外架防護踢腳板,節(jié)約安全措施成本。

　　優(yōu)化工作方法,線上指導(dǎo)培訓(xùn)。 在項目的各類觀摩活動、安全培訓(xùn)活動中,采取線上開展,減少不必要的差旅費。實際工作中,結(jié)合項目問題情況,盡量采取線上指導(dǎo),秉持“勤儉辦企”理念,減少差旅、交通成本。

　　避免物資浪費,合理采購安全物資。 根據(jù)項目消防安全物資、臨電安全物資、防汛安全物資的需求,結(jié)合項目位置、面積以及布局進行精細預(yù)估,確保項目各類安全物資采購合理。(陳煒、劉佳)

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