為認真貫徹落實大商務體系建設有關工作要求，進一步加快大商務體系建設進程。近日，中建交通建設集團鐵路工程有限公司召開2023年商務例會暨項目商務經理述職會，16名業(yè)務負責人進行現場述職。

會議針對商務系統(tǒng)2022年關鍵指標完成情況以及現存管理問題進行深入剖析，并對有關管理制度進行領學，并圍繞2023年各項工作提出五點要求：

一是切實統(tǒng)一管理思想。 要持續(xù)強化大商務理念，要將中建文化與鐵路文化加以有機融合，整合成有特色的“鐵路商務文化”。

二是全面提高溝通效率。 持續(xù)加強總部部門之間、總部與項目部之間溝通交流力度，厘清管理思路、把握主要矛盾，確保精準溝通，有效提高管理效率。

三是穩(wěn)步塑強體系管控。 要不斷加快塑強商務管理體系管控，放大差異化管理成效，推行項目檢查表單化，充分發(fā)揮總部監(jiān)督作用。

四是抓牢重點工作推進。 要將工作重心放在標桿引領、孵化人才、完善資料、強化督導、規(guī)范流程、成本壓實、管控消耗、結算銷項、防控風險九項關鍵工作中，確保按時高效完成。

五是加強管理團隊建設。 相關部門要牽頭做好本系統(tǒng)制度宣貫學習工作及人才培養(yǎng)，快速提升管理團隊理論知識水平與業(yè)務實操水平，打造一支能夠服務企業(yè)高質量發(fā)展的商務精兵隊伍。

鐵路公司將深植大商務體系理念，不斷提高商務管理工作水平，助力企業(yè)實現高質量發(fā)展。

(新媒體責編：wa12)