為貫徹落實(shí)集團(tuán)成本管理辦法,提高項(xiàng)目全員成本意識(shí)及管理水平,中建交通四川公司天合花園項(xiàng)目召開(kāi)2023年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),集團(tuán)商務(wù)管理部副經(jīng)理倪永貴出席會(huì)議并發(fā)表講話,公司副總經(jīng)濟(jì)師(主持工作)楊亞飛參加會(huì)議。

會(huì)上,天合花園項(xiàng)目圍繞盈虧情況、成本管控、成本糾偏措施、商務(wù)策劃、大商務(wù)建設(shè)等方面進(jìn)行匯報(bào),集團(tuán)及公司針對(duì)本次成本檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和分析會(huì)項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。

倪永貴在總結(jié)講話中提出三點(diǎn)意見(jiàn):

一是分析質(zhì)量需持續(xù)提升。每季度按時(shí)保質(zhì)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),根據(jù)問(wèn)題制定措施,細(xì)化分解任務(wù)、責(zé)任到人。

二是策劃內(nèi)容需逐步完善。明確策劃思路,形成整體策劃文件,預(yù)測(cè)收益情況,制定措施清單,落實(shí)策劃事項(xiàng)。

三是成本意識(shí)需貫徹全員。提高全員成本管理意識(shí),事無(wú)大小地管成本、控成本,匯聚“人人管成本”的強(qiáng)大合力,完成項(xiàng)目最終收益目標(biāo)。

集團(tuán)商務(wù)管理部相關(guān)人員,商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資金部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部相關(guān)人員,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及物資、商務(wù)全體成員,共計(jì)32人參會(huì)。(陳煒、倪先明)

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