根據(jù)集團(tuán)關(guān)于大商務(wù)管理體系建設(shè)要求,中建交通四川公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造和效益提升,以“人人都是成本管理者,人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”理念為指引,探索大商務(wù)管理應(yīng)用于四川公司的方法與路徑,持續(xù)推進(jìn)大商務(wù)體系建設(shè)落地見(jiàn)效。

細(xì)化指標(biāo)、精準(zhǔn)施策。 四川公司以項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造為核心,整合市場(chǎng)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、綜合等系統(tǒng)的力量,形成各部門(mén)分工協(xié)作、緊密配合工作機(jī)制。制定《中建交通四川公司“大商務(wù)體系”建設(shè)責(zé)任清單》,助力項(xiàng)目成本管控能力提升。

強(qiáng)化管理、嚴(yán)控成本。 公司召開(kāi)新中標(biāo)項(xiàng)目概算推進(jìn)會(huì)、責(zé)任成本評(píng)審,公司商務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目指揮部、概算編制單位和概算評(píng)審單位全方面研討概算中的爭(zhēng)議問(wèn)題和費(fèi)用合理性等事宜,為項(xiàng)目概算編制和審核打下基礎(chǔ),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

排錯(cuò)糾偏、有效提升。 公司“六大系統(tǒng)”橫向聯(lián)動(dòng)開(kāi)展2023年大商務(wù)體系建設(shè)暨一季度成本聯(lián)檢,全面檢索公司大商務(wù)體系建設(shè)情況、詳細(xì)分析對(duì)開(kāi)累成本、盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目收入,發(fā)現(xiàn)管理漏洞和問(wèn)題,制定整改計(jì)劃。召開(kāi)項(xiàng)目潛虧治理監(jiān)督工作會(huì),復(fù)盤(pán)總結(jié)積極推動(dòng)潛虧治理措施落地,全力推動(dòng)項(xiàng)目降本增效,不斷提升企業(yè)盈利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。(陳煒、張璽云)

(新媒體責(zé)編：wa12)