為圓滿實現(xiàn)中洲管理所全年目標起好頭、開好步。進一步提升中洲管理所營運管理水平，激勵員工提高服務水平、業(yè)務技能及工作效率，積極投身到新年“開門紅”工作中。管理所用“心”為新年開啟新征程。

一是榜樣用心。實現(xiàn)“開門紅”，“早”是關鍵，各項工作立足一個“早”字。必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步。以微笑明星和先進個人結合自身案例，開展員工帶頭培訓工作。他們愛崗敬業(yè)的精神和集體責任感，就是我們學習的典范。應該以他們?yōu)榘駱�，迅速調(diào)整精神狀態(tài)，以嶄新面貌對待新一年的工作。早啟程，早起航，早下手。

二是責任攬心。“總結梳理過去、查找問題、分析研判”。認真謀劃新一年的工作，進一步明確發(fā)展目標和努力方向，制定工作方案，明確工作標準。把任務逐項分解，把目標要求提上日程，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。各個班組及收費辦、綜合辦認真分析并制定了全年工作計劃，各項工作正如火如茶順利推進。我們一定要切實增強工作責任感和使命感，將心思和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，立足工作崗位，認真履職盡責。

三是紀律收心。中洲管理所打造班組“積分制”考核情況，調(diào)動班組全體成員的工作積極性，提升班組競爭意識，有效增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷促進班組建設水平的提升。共同營造出“單位運轉(zhuǎn)有序，工作務實高效，紀律風清氣正”的良好環(huán)境。

中洲管理所全體員工牢記黨的二十大精神，充分貫徹落實公司要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，不斷更新理念，提升業(yè)務知識水平，充分發(fā)揮京珠共同進步，共同成長的精神，努力譜寫交投高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。(湖北交投京珠運營公司中洲管理所 趙軍鵬)

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