閆揚

2016年11月20日,中國建筑業(yè)協(xié)會公布了120項2016年至2017年度第一批中國建設工程魯班獎(國家優(yōu)質工程)入選工程名單。其中，中國二十二冶集團金結公司承建的寧夏國際會議中心工程榮獲魯班獎。

在寧夏國際會議中心工程中，二十二冶人大力推行“五化”管理理念，以精細化管理為手段，以質量、安全、效益為重點，把精品意識演繹的淋漓盡致，將寧夏國際會議中心鍛造成了施工管理的樣板工程、行業(yè)內的金字招牌。追蹤他們創(chuàng)業(yè)的足跡，翻閱他們奮斗的篇章，他們用智慧、心血、汗水和力量，放飛騰飛的夢想，鑄就了發(fā)展的輝煌。

“‘五化’管理，即項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、發(fā)展理念人本化、日常管理精細化。”金結公司寧夏會議中心項目經(jīng)理顏世強這樣介紹，寧夏國際會議中心項目部以“五化”管理模式為圭臬，精心制定施工方案，部署施工任務，落實施工措施，為全面提升項目管理水平提供了理論依據(jù)，為鋼結構具體施工指明了戰(zhàn)略方向，為將寧夏國際會議中心項目打造成一流精品工程開創(chuàng)了良好局面。

在項目管理專業(yè)化方面，精心挑選高、精、專人才組建寧夏國際會議中心項目部，合理配備項目管理人員，制定完善的項目管理制度，各專業(yè)人才搭配合理，經(jīng)驗豐富，各司其職，各負其責;在工程施工標準化方面，嚴格遵守寧夏地方工程建設標準與行業(yè)的施工規(guī)定，大力推行施工現(xiàn)場標準化管理，不斷提升現(xiàn)場整潔、設施規(guī)范、標牌齊全、環(huán)保達標等文明施工水平;在管理手段信息化方面，實現(xiàn)覆蓋施工現(xiàn)場的辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立手機微信群，及時公布分享施工進度與概況，部署施工重點，進行動態(tài)糾偏;在發(fā)展理念人本化管理方面，堅持依靠人、開發(fā)人、尊重人、塑造人、凝聚人的價值觀，積極打造企業(yè)文化氛圍，增強項目凝聚力與戰(zhàn)斗力;在日常管理精細化方面，將精細化管理落實到施工生產(chǎn)的每個細節(jié)、每個過程、每個崗位，不斷強化質量、安全、成本等過程控制，提升經(jīng)濟效益與企業(yè)形象。

如今，寧夏國際會議中心已成為西部地區(qū)開發(fā)的典范工程，也成為黃河岸邊的一道靚麗的風景。寧夏國際會議中心不僅是二十二冶人的一塊金字招牌，更是二十二冶人前進的新起點，二十二冶人將秉承從寧夏國際會議中心建設形成的精品意識與先進經(jīng)驗，讓品牌之路延伸再延伸。

(新媒體責編：wan123)