閆揚

寧夏國際會議中心是西部地區(qū)開發(fā)的典范工程，也是黃河岸邊的一道靚麗風景線，它不僅是二十二冶人的一塊金字招牌，更是二十二冶人前進的新起點。

項目建設過程中，寧夏國際會議中心項目部持續(xù)強化項目成本全過程管理，通過事前預防、事中監(jiān)控、事后控制等手段，控制好施工管理的每一個階段的每一個細節(jié)，筑牢成本管理“三道防線”，將項目成本控制貫穿于項目施工全過程，實現(xiàn)了提升項目管理經濟效益的最終目標。

做好事前預防。項目部認真研究合同條款，通過合同談判、簽訂積極爭取理想經濟效益和最優(yōu)付款方式，避免合同風險與不利因素，從源頭做好成本防控工作。按照原來的合同規(guī)定，由公司承擔的寧夏國際會議中心工程水電費占合同總額的1%，經過與甲方談判，下調至合同總額的0.4%，大大降低了施工成本。針對吊車無法覆蓋施工區(qū)域，邊緣鋼柱需要液壓吊進行吊裝的現(xiàn)實條件，提前與總包單位協(xié)調場地、合理安排構件進場順序，采用集中安裝的施工方法，有效節(jié)約了施工機械費用。提前做好項目成本費用的預測與計劃工作，擇優(yōu)選擇科學的施工方案,制定周密的項目成本計劃。寧夏國際會議中心項目部本著“詳盡、嚴密、合理、優(yōu)化”的原則，對施工方案進行了反復對比、論證與修改，最終實現(xiàn)了施工方案經濟效益最優(yōu)、安全技術可行，并順利通過寧夏地區(qū)鋼結構施工權威專家組論證，為施工成本控制奠定了良好基礎。

做好事中監(jiān)控。以技術創(chuàng)新創(chuàng)造經濟效益。寧夏國際會議中心地下多功能首個滑移單元由3榀大跨度桁架組成，總重486噸，單榀跨度48米，單重124噸�？缍却�、單體重，吊車無合理站位，無法實現(xiàn)整體吊裝，且桁架下旋需要預應力張拉，受場地限制，桁架需滑移1.2米方能就位。項目部精心編制了《寧夏國際會議中心多功能廳桁架滑移施工方案》，采用分段吊裝法，依次對主桁架和次梁進行吊裝。并將滑移分為數個階段，每次桁架滑移30毫米后進行一次觀測，成功攻克大跨度桁架吊裝、滑移難題。施工過程中形成的《鋼結構對接拼裝胎架》已獲國家實用新型專利授權，形成的《一種全站儀鋼結構安裝監(jiān)測技術》、《一種大跨度桁架短程液壓千斤頂同步滑移技術》正在申報發(fā)明專利，這些技術措施與成果節(jié)約了大量的機械費、人工費。針對大跨度桁架安裝等施工過程中的技術變更及時最好施工簽證，和甲方搞好關系，為事后索賠創(chuàng)造條件。依據施工現(xiàn)場實際，不斷優(yōu)化施工方案、改進施工工藝，杜絕質量事故、停工、返工、窩工等現(xiàn)象，有效節(jié)約施工成本。強化構件運輸過程管理，通過與制造廠、分包單位溝通，合理安排制作任務，為實現(xiàn)構件順序運輸、順序安裝，避免現(xiàn)場積壓、二次倒運，節(jié)約倒運費用創(chuàng)造良好條件。裝載過程中，大型鋼梁、鋼柱與同步施工的小構件合理搭配，實現(xiàn)裝載噸位最優(yōu)，從細處節(jié)約大筆運輸費用。

做好事后控制。前車之鑒，后車之師。事后分析是下一個事前控制科學預測的開始，也是成本控制工作的繼續(xù)。寧夏國際會議中心項目部在對成本控制進行綜合分析的基礎上,及時檢查、分析、修正、補充，以成本費用分析、項目責任成本執(zhí)行情況考核等手段，查找偏差原因，提出挖潛措施，激勵成本管理提升，提高項目經濟效益。

寧夏國際會議中心項目部積極筑牢“三道防線”，提升了項目管理效益水平。

(新媒體責編：wan123)