——中國二十二冶集團一公司加強實名制管理

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項管理制度也在不斷完善，尤其是對建筑施工企業(yè)而言，實名制管理工作儼然成為項目管理工作的一項重點任務。通過實名制管理，施工人員進出場時間一目了然，能夠切實避免勞務糾紛，降低企業(yè)經(jīng)營風險，維護和保障務工人員的合法權(quán)益。抓好實名制管理，中國二十二冶集團一公司從以下三方面著手。

建立完善管理機構(gòu)

做好實名制管理，應當建立一個完善的勞務管理機構(gòu)。在公司機關層面，中國二十二冶集團一公司成立以公司勞務管理主管領導為負責人，工程部工作人員為辦事人員的勞務管理專項工作組，督導各項目實名制管理工作。各項目部要成立實名制管理領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，項目勞務人員作為組員，負責實名制管理的日常工作。組織機構(gòu)建立后，結(jié)合項目特點編制《實名制管理方案》，進一步明晰各崗位職責，確保實名制管理工作的有效推進。

做好施工人員管理

做好實名制管理工作，最重要的就是做到對現(xiàn)場分包隊伍的有效管理。長期以來，由于施工人員素質(zhì)參差不齊，加之施工現(xiàn)場人員流動性較大，都給施工現(xiàn)場施工人員的管理提出了難題。

做好實名制工作，要求施工隊伍配合管理。在分包隊伍招投標過程中，中國二十二冶集團一公司要求將實名制管理辦法及要求列為招標文件的一項重點內(nèi)容，要求分包隊伍在投標文件或合同中對此項內(nèi)容做出響應，同時也將其列為分包隊伍考核管理的一項內(nèi)容。施工人員進場時，必須要嚴格執(zhí)行“三冊五清”相關要求做好各項手續(xù)，并實封閉式管理，沒有按照規(guī)定辦理相關手續(xù)人員，堅決杜絕進入施工現(xiàn)場。

多措并舉創(chuàng)新管理

由于施工現(xiàn)場的多樣性，必須因地制宜采用多種舉措強化實名制管理工作。例如在傳統(tǒng)房建施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場較為固定，通過現(xiàn)場設置指紋打卡、人臉識別等方式便能較好地進行實名制管理。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)進入工地一線，智慧化工地的誕生也為實名制管理提供了更多的便利，因而有條件的施工現(xiàn)場可優(yōu)先考慮設置智慧工地管理系統(tǒng)對現(xiàn)場進場全場景式管理。

在技術(shù)層面采用多種舉措的同時，也應當在管理方式上進行探索。中國二十二冶集團一公司通過實現(xiàn)警民合作機制，即在項目部所在地同當?shù)嘏沙鏊�合作設立便民警務站，通過便民警務站，規(guī)范項目勞務人員管理，動態(tài)掌握現(xiàn)場勞務人員基本信息，為項目部實名制管理工作提供了極大便利，在保障施工人員的合法權(quán)益的同時，也進一步提高了工程建設過程中的治安防范能力。

中國二十二冶集團一公司將繼續(xù)加強實名制管理，這將有利于強化對項目一線各施工隊伍的管理，進而加強對現(xiàn)場施工過程的整體把控，能夠為企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效打造精品工程提供重要的人力資源保障。

(新媒體責編：wan123)