——記中國二十二冶集團一公司淮北一中項目全面提升項目管理水平

中國二十二冶集團一公司淮北市第一中學(東校區(qū))工程位于淮北市烈山區(qū)市委黨校東側，沱河路南側。工程總占地面積227227平方米，總建筑面積149672.49平方米，其中地下建筑面積15954.78平方米，地上建筑面積133717.71平方米。項目全體人員時刻緊盯現(xiàn)場施工，扎根施工第一現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場管理，以創(chuàng)新發(fā)明解決現(xiàn)場實際問題。

抓好管理 為項目生產(chǎn)提供“外加速”

關于項目施工的管理工作，中國二十二冶集團一公司淮北一中項目技術人員經(jīng)過摸索采用“步步跟”管理模式，即技術管理人員扎根現(xiàn)場，從算量、審核、下料、加工、綁扎、澆筑、驗收等每一個步驟都進行技術把關，通過對整個施工過程的管理，從而控制施工現(xiàn)場的整體施工質量。在這一過程中，全體技術人員嚴把技術關卡，做到絕不放過任何一個技術問題，發(fā)現(xiàn)問題后，項目技術部門針對相關問題召開技術分析會，對問題進行剖析，尋找問題的根源，所有技術人員群策群力，努力做到從源頭解決問題，防止問題的再次發(fā)生，做到一次整改以絕后患。

同時，每周技術部門都會組織技術人員對施工隊伍進行評比，對現(xiàn)場的分包隊伍進行排名，進一步激發(fā)施工隊伍的工作積極性，為項目施工建設提供了人力保障。項目技術管理人員還根據(jù)自身工作，編制了各自的工作任務與工作目標，工作中他們白天在施工現(xiàn)場緊跟進度，夜里在辦公室完善資料，幾乎每天都加班到凌晨，如此往復，為的就是將工程一點一點干好。

注重創(chuàng)新 為解決問題提供“內(nèi)動力”

技術發(fā)明、創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展的重要不言而喻，對一個項目而言同樣如此。在中國二十二冶集團一公司淮北一中項目技術部門定期組織召開會議，分析施工現(xiàn)場有哪些可以使用的新技術。作為一支年輕的團隊，他們敢想敢做，在項目建設過程中，他們積極推廣創(chuàng)新應用和開展自主創(chuàng)新活動，通過諸多新技術的應用有效降低施工成本，提高工作效率，縮短了施工時間。如項目技術人員采用PVC套管保護鋼筋，有效防止了施工過程中對鋼筋的污染，通過建設陽光板木工棚克服了全封閉式木工棚采光不好的缺點等等，項目技術人員用這些技術發(fā)明和創(chuàng)新解決了大量困擾項目施工生產(chǎn)的難點問題。

百年大計，教育為本。學校工程是一項良心工程，項目全體建設人員肩扛光榮使命，向著建設一座生態(tài)化、園林化和現(xiàn)代化的美麗校園跑步前行。

(新媒體責編：wan123)