趙研
不知不覺，秋天的足跡已到來很久。綠葉轉黃，楓葉變紅，稻田金黃。一年四季中，再也沒有哪個季節(jié)的顏色能如同秋天的金黃這般地絢爛奪目。在中國二十二冶集團山東公司圣豐軟件智谷項目部施工現(xiàn)場，一幢幢高樓拔地而起，隨著塔吊和腳手架的運行，項目部正如火如荼的大干中。
中國二十二冶集團山東公司圣豐項目部位于山東省濟南市長清區(qū)劉長山路延長線以西、平安路以南、平安南路以北，總占地面積約87畝。其中，A1地塊地上建筑面積9449.86平方米，地下建筑面積3352.99平方米，總建筑面積12802.85平方米；A2地塊地上建筑面積39905.29平方米，地下建筑面積11551.98平方米，總建筑面積51457.27平方米，計劃施工周期746日歷天。
制度先行確保安全文明施工管理閉環(huán)
“無規(guī)矩不成方圓，無制度不成項目”。項目部抓安全文明施工，始終堅持制度先行，從制度制定、設計、檢查落實全過程，打基礎形成閉環(huán)管理，促進安全文明施工水平的不斷提高。項目部在成立之初，就確立了項目經理為組長，黨支部書記、安全負責人、工程經理及各部門部長為成員的“安全生產管理委員會”。做到制度上墻，責任到人。安委會在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針指導下，認真學習集團公司個各項文件及制度方針。在制度制定和實施過程中，對涉及到的問題，始終堅持“請進來”和“走出去”相結合的工作思路，加強與濟南市當?shù)叵嚓P部門的溝通，與此同時，我們在面臨濟南市各項檢查中也積極配合，相互借鑒經驗，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題進行了全面分析。吸取管理的精華，列舉自己工作中的薄弱環(huán)節(jié)和盲點，力求舉一反三，并以制度的形式固化下來，為更好地進行安全文明施工管理打下良好的基礎，促進工程項目的順利進行。。
目標導向引領安全管理保持良好態(tài)勢
項目部安委會明確工作制度和施工規(guī)范。落實工作檢查建設行為。項目部狠抓施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理。加大安全宣傳和安全文化建設力度，在施工現(xiàn)場廣泛利用宣傳欄、橫幅等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，全面提高了全員的安全生產意識，營造了濃烈的安全生產氛圍。
齊抓共管夯實安全管理基礎
項目部充分發(fā)揮安全委員會的職能作用，制定安全文明施工檢查、整改、考核和獎懲的實施細則。依托群眾優(yōu)勢，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，為推進安全文明施工做出了重要貢獻。抓好全體員工的安全教育培訓，增強全體員工安全意識，是項目部安全文明施工的重頭戲。并開展了“行為安全之星”、“六個一”和“黨建+安全”等活動。通過組織“行為安全之星”、早班安全教育、安全生產專班小組、生活區(qū)的集中檢查以及安全文明標準化的學習等活動有效的加強了現(xiàn)場施工人員和管理人員的安全生產意識，為項目施工的安全順利進行奠定基礎。
 

(新媒體責編：wan123)