趙研

圣勢(shì)而來 豐澤一城，立秋到了，菊花開了。有紅的，有黃的，有紫的，還有白的，美麗極了!秋田為這座城市添加了別樣的色彩。中國(guó)二十二冶集團(tuán)山東公司承建的滄興·青海一品項(xiàng)目部也為這座城市添磚揭瓦。

滄興·青海一品工程位于河北省滄州市運(yùn)河區(qū)，總建筑面積122859.4平方米，由2棟16層住宅樓、2棟17層住宅樓、2棟27層住宅樓、3棟配套商業(yè)和一個(gè)地下車庫(kù)組成。此項(xiàng)工程立足滄州實(shí)情，強(qiáng)調(diào)安全感、歸屬感、私密性，建設(shè)適應(yīng)本地百姓生活習(xí)慣的住宅，意在打造健康、舒適、幸福的社區(qū)。其中，2號(hào)樓總建筑面積14002.72平方米，地上建筑面積11683平方米，地下建筑面積2319.72平方米，高度49.7米。

該工程擇址滄州西部都市板塊核心，定位于滄州未來城市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活的心臟脈動(dòng)之上，立足滄州實(shí)情，強(qiáng)調(diào)安全感、歸屬感、私密性，建設(shè)適應(yīng)本地百姓生活習(xí)慣的住宅，意在打造健康、舒適、幸福的社區(qū)。

科學(xué)謀劃 精細(xì)部署推進(jìn)嚴(yán)管理

為把項(xiàng)目打造成優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)桿工程和品牌工程，中國(guó)二十二冶集團(tuán)山東公司承建的滄興·青海一品項(xiàng)目在建設(shè)之初就明確提出爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，抽調(diào)精干力量組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，挑選出信譽(yù)好、業(yè)績(jī)優(yōu)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍作為合作伙伴，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，超前科學(xué)謀劃，整合各方資源，精心部署做好總承包管理工作。完善全面質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制，明確目標(biāo)、程序、內(nèi)容和方法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，為嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理提供人員和組織保障。

面對(duì)工期緊、任務(wù)重以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等實(shí)際困難，項(xiàng)目部未雨綢繆，根據(jù)施工要求和特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行相關(guān)法律條文和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合理安排施工工序，積極協(xié)調(diào)解決材料、圖紙、設(shè)備以及人員等問題，為項(xiàng)目開工和順利施工提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時(shí)，針對(duì)在預(yù)防質(zhì)量通病等質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及混凝土、框架梁、柱筋梁和模板等分項(xiàng)工程，積極研究可能出現(xiàn)的問題，提前制定相應(yīng)的專項(xiàng)工作方案和應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)將質(zhì)量管理重點(diǎn)前移，認(rèn)真抓好事前預(yù)防工作，為嚴(yán)格做好全面質(zhì)量管理提供有力依據(jù)和良好條件。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造工程質(zhì)量新跨越

技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)施工生產(chǎn)的第一動(dòng)力，同樣是破解施工難題、保證施工質(zhì)量的重要手段。中國(guó)二十二冶集團(tuán)山東公司承建的滄興·青海一品項(xiàng)目施工過程中，加大科技投入，重視統(tǒng)籌推進(jìn)，大膽創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)�！短岣呋炷�土飄窗板施工質(zhì)量》《提高大截面混凝土框架梁外觀一次成型合格率》《提高伸縮縫處雙剪力墻混凝土施工質(zhì)量》等QC成果，先后獲得河北省質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)有色金屬建設(shè)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)Ⅰ類、Ⅱ類成果，提高了實(shí)體質(zhì)量，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

匠心筑優(yōu)，嚴(yán)抓過程管控樹形象

項(xiàng)目堅(jiān)持做好施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理，把重點(diǎn)放在鋼筋、模板和混凝土等過程控制方面，使現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素處于有效可控狀態(tài)，為打造精品工程奠定基礎(chǔ)。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，對(duì)控制點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序100%聯(lián)合檢查，隱蔽工程驗(yàn)收做到精益求益，從根本上杜絕“帶病放行”;對(duì)檢查出的質(zhì)量問題樹立“整改務(wù)必落實(shí)到位，整改務(wù)必達(dá)到要求”原則，突出“在過程中消除質(zhì)量隱患”的質(zhì)量管理思想，步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實(shí)提升工程實(shí)體質(zhì)量。

(新媒體責(zé)編：wan123)