●于永濤

隨著公司發(fā)展，體系越來越健全，各項工作逐漸規(guī)范化，金結(jié)公司安裝二處也一直跟著公司的腳步前進(jìn)，在管理方面講究策略方法，在堅持公司主體思路和發(fā)展方向的前提下，結(jié)合實際情況進(jìn)行管理培訓(xùn)，開拓創(chuàng)新，取長補短，奮勇爭先，腳踏實地工作。

建立制度 科學(xué)管理

“國有國法，家有家規(guī)”。團(tuán)隊工作的前提是必須得有工作制度，靠這些規(guī)章制度來約束大家。制定這些規(guī)章制度必須是結(jié)合施工現(xiàn)場實際問題，盡可能準(zhǔn)確詳盡，可直接運作的規(guī)范，這樣既可以防止出現(xiàn)人員懶散的情況，同時還能夠幫助施工人員迅速地融入團(tuán)隊，保證日常工作地順利和高效，減少和避免工作的錯誤性，更快開展工作，同時制度建立還是一種公平的體現(xiàn)，都按規(guī)矩辦事，不會出現(xiàn)偏向誰的問題，更有利于工作開展。

團(tuán)結(jié)協(xié)作 凝心聚力

作為一名施工一線的成員，在實際工作當(dāng)中經(jīng)常會遇到一些大大小小的問題，當(dāng)自己解決不了的時候，就需要大家一起合作解決，一個人的力量終歸有限，眾人拾柴火焰高，大家集思廣益，開展討論，找出一種最優(yōu)方案，然后根據(jù)個人優(yōu)勢，明確分工，齊心協(xié)力解決問題。作為管理者，最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂，遇到問題盡力協(xié)調(diào)，排除后顧之憂。不怕出現(xiàn)問題，就怕出現(xiàn)問題不去思考解決，遇到問題大家都會團(tuán)結(jié)一心，盡心盡力去解決，這樣問題都會迎刃而解。

識人用人 以身作則

安裝二處在每一個工號招收的施工人員基本都是臨時招聘的外來人員，要想讓他們一心一意的服從指揮，把工作做好，就需要講究方法。首先需要學(xué)會用人，每一項工作找出一個組織能力強，干活好的領(lǐng)頭人，讓他帶領(lǐng)幾個人去完成某項工作。然后需要自己以身作則，一個管理人員必須得做好榜樣，把優(yōu)良作風(fēng)帶到工作中，打動每一個人，人的情緒是會傳遞的，作為一個團(tuán)隊，如果整天無所事事，不解決問題，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，肯定難以服眾，其他人的心里慢慢的也會產(chǎn)生不滿，漸漸的，消極負(fù)面的情緒就會影響整個團(tuán)隊。同時也需要懂得體諒關(guān)心，工作是工作，私下就是哥們，工作時間就談工作的事，全力把工作做好，下班了可以在一起吃飯聊天，走進(jìn)他們的圈子，了解他們的需求，不能一味索取，也需要給予幫助。

灌輸團(tuán)隊意識 激發(fā)工作熱情

有的施工人員抱有一種無所謂的心態(tài)，安排干什么活，就干什么活，不會過多考慮。針對這種現(xiàn)象的解決，安裝二處一直以來堅持每天開早班會，給大家安全交底、技術(shù)交底，然后再簡單商討團(tuán)隊合作事宜，灌輸團(tuán)隊思想。偶爾還會把大家聚在一起，互相討論，敘述自己的經(jīng)歷，讓大家知曉團(tuán)隊的重要性。大家在一起工作就是一個組織，一個團(tuán)隊，要給每個人傳輸主人翁精神，不用別人督促，主動考慮這項工作怎么干，需要什么條件，激發(fā)自身工作熱情，把工作干好。

金結(jié)公司安裝二處將繼續(xù)跟隨公司步伐，明確方向，秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，以致良知作為手中的利劍，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，拼出一個更精彩的明天。

(新媒體責(zé)編：wan123)