●李勇

2022年是“十四五規(guī)劃”的關(guān)鍵之年，也是慶祝黨的二十大勝利召開之年，金結(jié)公司安裝三處緊跟公司主體思路和發(fā)展方向不動搖，緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，始終保持“篤行 務(wù)實 擔(dān)當(dāng)”的工作理念，堅定踐行“服務(wù)精神”的同時，不斷以深化管理改革，推進安裝三處的進一步發(fā)展。

合理組織 有效管理

工程施工，猶如一臺龐大的機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)，設(shè)備內(nèi)部各個零件的運轉(zhuǎn)，就好像是施工中的各個工序，工序之間的協(xié)同、銜接緊密合理，同時不論從事什么工作，都要落實工作責(zé)任制，不論是再小的點都要責(zé)任到人，這就要求分工要細化，不交叉管理，又團結(jié)協(xié)作，這樣才能從管理上做到有條不紊，才能保證施工順利進行。

以人為本 提高效率

施工管理要以人為核心，調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，從而才能從根本上提高施工效率。首先要明確目標(biāo)，把各個施工節(jié)點精細化。有目標(biāo)，自然就有干勁，像無頭蒼蠅一樣?xùn)|一下，西一下，永遠也達不成目標(biāo)。其次明確獎懲制度。節(jié)點完成的好，就要實施獎勵;任務(wù)完不成，就要接受相應(yīng)的懲罰。這樣才能讓工人更加有干勁、有壓力。工人干勁一調(diào)動起來，工作效率自然就提高了，勞動生產(chǎn)率也就提高了。

人才優(yōu)化 合理利用

結(jié)合安裝處現(xiàn)有人員配置，一線作業(yè)人員偏于老齡化，技術(shù)骨干脫節(jié)，各類相關(guān)崗位相關(guān)專業(yè)人員缺乏，例如：安全員，材料員等。根據(jù)公司發(fā)展的需求，安裝處對現(xiàn)有人員進行多元化培養(yǎng)，爭取讓更多的人員做到一職多能。比如，抽調(diào)年齡偏大，不適合從事電焊工作的焊工，參加公司的安全人員培訓(xùn)，考取安全員證，利用豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和系統(tǒng)學(xué)習(xí)的安全知識，到一線從事安全管理工作。另外，對一些身體狀況不好的老齡化員工，對其進行專門的材料管理培訓(xùn)，從而從事一些現(xiàn)場材料和庫房的管理工作。這樣就減少了缺員崗位的人員增加，減少一定的開支。針對技術(shù)骨干脫節(jié)的現(xiàn)象，在各個施工現(xiàn)場，加大對外雇工的培訓(xùn)教育力度，使其掌握施工過程中的技術(shù)手段，從而減少固定正式工的投入。

不斷學(xué)習(xí) 拓寬業(yè)務(wù)范圍

經(jīng)過多年的發(fā)展實踐，及公司的不斷探索，從以前的單一的從事冶建諸如煉鋼項目，高爐項目以及工業(yè)廠房項目等，開始逐步開始參與民用建筑以及基建項目。安裝三處緊跟公司步伐和指引，逐步完善和加強自身的工作能力，拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以便更加適應(yīng)當(dāng)下的市場需求。目前也順利完成了一些項目，諸如：大型高層項目沈陽華強，大型基建項目北京豐臺站，場館類項目鄭州大劇院等等，積累了一定的經(jīng)驗。

參與和組織綜合類項目的施工，提升自身的業(yè)務(wù)水平。保持安裝處多元化發(fā)展趨勢，就項目而言，不僅要把自身從事的鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)做強做精，同時要向管道類施工、設(shè)備類施工等方面不斷的探索，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)相關(guān)方面的人才。同時提升綜合類管理水平，有效的組織和協(xié)調(diào)各個專業(yè)的相關(guān)施工。

金結(jié)公司安裝三處將繼續(xù)秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實無華的企業(yè)精神，本著開工即是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的精神，在公司整體戰(zhàn)略指引下，開拓進取，銳意向前!

(新媒體責(zé)編：wan123)