●閆揚(yáng)

管理提升活動(dòng)開展以來，金結(jié)公司高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體安排部署，精心組織各部門、各單位結(jié)合自身實(shí)際，緊緊圍繞開源節(jié)流、降本增效，積極開展管理提升活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各專項(xiàng)領(lǐng)域的管理提升工作，并取得了明顯成效。

金結(jié)公司始終堅(jiān)持管理提升活動(dòng)和經(jīng)營管理相結(jié)合的思路，把管理提升活動(dòng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了確保管理提升活動(dòng)落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各專項(xiàng)工作組，深入施工生產(chǎn)一線進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，并組織召開了專項(xiàng)工作研討會(huì)，找出了制約公司發(fā)展的突出問題和共性問題，從成本考核、質(zhì)量管理等方面多措并舉、制定有效解決方案，為提升公司管理水平、實(shí)現(xiàn)降本增效夯實(shí)基礎(chǔ)。

成本考核實(shí)現(xiàn)全覆蓋。為了切實(shí)提高公司的成本管控水平，公司發(fā)布并實(shí)施了《加工廠成本考核實(shí)施辦法(試行)》和《安裝處成本考核實(shí)施辦法(試行)》，修訂了《項(xiàng)目部竣工考核兌現(xiàn)辦法》，實(shí)現(xiàn)了這公司施工生產(chǎn)單位成本考核的全覆蓋。成本考核工作的全面啟動(dòng)將對(duì)有效控制公司施工生產(chǎn)成本，提高公司的盈利能力，推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)將朝著精細(xì)化方向邁進(jìn)起到極大的促進(jìn)作用。

從嚴(yán)開展質(zhì)量管理。在產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)方面，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，質(zhì)量管理部對(duì)制造廠、機(jī)加廠的產(chǎn)品進(jìn)行100%驗(yàn)收，大大提高了兩廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，為公司出廠構(gòu)件的質(zhì)量提供了有力保障。在質(zhì)量考核方面，公司出臺(tái)了《產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》，加大了質(zhì)量處罰力度，工程項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量罰款、返修等相關(guān)費(fèi)用將由財(cái)務(wù)部從責(zé)任單位直接扣除，提高了處罰的剛性和嚴(yán)肅性，對(duì)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化公司鋼構(gòu)品牌和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。

金結(jié)公司將繼續(xù)做好各項(xiàng)管理工作，抓住機(jī)遇強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成，為樹立二十二冶鋼構(gòu)品牌添磚加瓦。

(新媒體責(zé)編：wan123)