何薇

身處“質(zhì)量時代”，我們作為施工企業(yè)中國二十二冶集團的一員，每個人身上都肩負著維護企業(yè)形象，確保工程質(zhì)量的神圣職責，唯有以“工匠精神”做好質(zhì)量工作，才能讓企業(yè)長久立足，才能讓品牌屹立不倒。

員工的“工匠精神”

人是質(zhì)量管理的關鍵因素。普通人與工匠的區(qū)別就在于，工匠具有精雕細琢的耐心、精益求精的專心和追求卓越的恒心。以“工匠精神”做質(zhì)量要求我們將全面管控與重點突破相結合，全面管控就是從原材料的精挑細選到施工過程的不斷完善，從臨建的合理布局到員工的行為規(guī)范，從工藝操作流程到每道工序的檢測檢驗，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、嚴格把關，及時消除一切可能影響工程質(zhì)量的隱患。重點突破就是抓好過程質(zhì)量控制和施工方案優(yōu)化，不斷開拓進取、不斷創(chuàng)新思路、不斷完善提升，將自身的每一項工作做到至善至美。在質(zhì)量管理中，若是人人爭當工匠，人人以工匠精神做質(zhì)量，那么企業(yè)必將立于不敗之地。

企業(yè)的“工匠精神”

建筑領域的施工工藝標準是建筑工匠們歷經(jīng)無數(shù)個工程、無數(shù)個日夜的實踐探索、總結完善而形成的。無論是道路橋梁還是高樓大廈的施工，從最初的原材料篩選到而后的每個施工環(huán)節(jié)，再到最終成型，都要經(jīng)過許多個工序。在這個過程中，如果沒有嚴格的制度標準、科學的施工流程、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就難以形成好的質(zhì)量，難以成為品質(zhì)工程。這就要求企業(yè)在推行“5S全面質(zhì)量管理體系”的同時，也要加大力度實施“樣板引路”、“細部做法”，并積極在公路及市政道路工程中推行首件制度和試驗段做法，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，以精細的工藝，精致的外觀為后續(xù)的大面積施工樹立標桿，為保證質(zhì)量、做出精品奠定基礎。同時，企業(yè)還應不斷學習國內(nèi)外同行的先進工藝標準和質(zhì)量理念，不斷提升自身的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量之魂，存于匠心。企業(yè)和員工都需要這樣的匠心，只要我們秉持一顆匠心，以“工匠精神”做質(zhì)量，我們的企業(yè)就一定能在市場中站穩(wěn)腳跟，綻放屬于自己的異彩。

(新媒體責編：wan123)