隨著海外市場(chǎng)的深入開(kāi)拓，中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部已在阿爾及利亞、馬來(lái)西亞、印尼和俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)打開(kāi)市場(chǎng)局面，以工程項(xiàng)目為依托，逐步形成健全的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。為進(jìn)一步促進(jìn)境外項(xiàng)目管理提質(zhì)升級(jí)，企業(yè)以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為核心，從多層次不斷完善基礎(chǔ)管理，為海外市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)能力，對(duì)標(biāo)國(guó)際工程先進(jìn)的管理模式，結(jié)合公司海外市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和境外項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)國(guó)際工程合同管理、物流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、施工管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行梳理和總結(jié)，制定符合海外工程市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的制度體系。通過(guò)編制和執(zhí)行《海外業(yè)務(wù)管理手冊(cè)》，對(duì)境外區(qū)域項(xiàng)目管理進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。尤其重點(diǎn)對(duì)保守國(guó)家秘密、尊重當(dāng)?shù)刈诮绦叛�、境外施工安全及不同于�?guó)內(nèi)的重要風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和要求，確保海外市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)模式標(biāo)準(zhǔn)化。在境外施工中，存在著法律、文化、宗教、觀念等諸多方面的較大差異，對(duì)項(xiàng)目管理和執(zhí)行形成制約，為此中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部在各境外工程區(qū)域深入踐行屬地經(jīng)營(yíng)管理模式，極大推動(dòng)施工進(jìn)度和效率。一方面大量引進(jìn)當(dāng)?shù)貒?guó)家和地區(qū)的屬地員工，發(fā)揮外籍專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)，從內(nèi)部深層次學(xué)習(xí)和探究當(dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)、思維方式、管理流程等，掌握當(dāng)?shù)貒?guó)家的執(zhí)行規(guī)則;另一方面在當(dāng)?shù)貒?guó)家建立起成熟的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，利用當(dāng)?shù)刭Y源基礎(chǔ)加強(qiáng)與政府和業(yè)主的溝通交流，提升區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓能力;同時(shí)參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)建設(shè)，通過(guò)建設(shè)保障性住房、醫(yī)院、學(xué)校、提供就業(yè)崗位、困難幫扶等途徑，積極履行社會(huì)責(zé)任，提升社會(huì)發(fā)展的參與度和主動(dòng)性，形成海外市場(chǎng)健康發(fā)展的良好環(huán)境。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合當(dāng)?shù)貒?guó)家實(shí)際和項(xiàng)目具體情況，從企業(yè)標(biāo)識(shí)、施工管理、營(yíng)地建設(shè)、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃等各方面進(jìn)行規(guī)范，在海外市場(chǎng)塑造不可復(fù)制的品牌形象。在施工建設(shè)中，細(xì)化管理流程和技術(shù)質(zhì)量要求，通過(guò)編制崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，提升中外籍員工的執(zhí)行力和效率，保證工程質(zhì)量;在營(yíng)地建設(shè)中，對(duì)辦公室面積、餐廳、宿舍、娛樂(lè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和配置，展現(xiàn)企業(yè)形象的同時(shí)，構(gòu)筑工作舒心、生活安心、保障有力、環(huán)境優(yōu)美的海外“新家園”。安排中外籍員工合署辦公，強(qiáng)化工作交流和配合，并設(shè)置外籍員工休息室、朝拜室，尊重外籍員工的隱私、宗教等習(xí)慣和信仰。在中外籍員工管理上，不僅持續(xù)增強(qiáng)境外施工安全意識(shí)和防范能力，同時(shí)統(tǒng)一為境外施工人員購(gòu)置保險(xiǎn)，降低境外用工風(fēng)險(xiǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證境外項(xiàng)目科學(xué)管理的動(dòng)力引擎。從施工管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在分析各個(gè)國(guó)家差異性的同時(shí)，找到境外項(xiàng)目管理的共同性和融合性，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升境外項(xiàng)目管理的科學(xué)化、制度化和具體化，為國(guó)際工程管理和發(fā)展確立標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿，打造優(yōu)質(zhì)工程品牌形象，助推境外項(xiàng)目管理提質(zhì)升級(jí)。

(新媒體責(zé)編：wan123)