在“一帶一路”建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，國有企業(yè)根據(jù)國際經(jīng)濟形勢變化，結(jié)合境外各區(qū)域發(fā)展特點，不斷優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新服務(wù)形式，加強溝通融入，堅持包容性發(fā)展步調(diào)，增強在境外市場建設(shè)中的適應(yīng)性和競爭力。

包容性發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)性建設(shè)。在國際工程建設(shè)中，轉(zhuǎn)變國內(nèi)傳統(tǒng)施工管理經(jīng)營模式，全方位了解和掌握項目所在國家的相關(guān)法律法規(guī)、社會道德規(guī)范、國際行業(yè)準則和施工管理慣例，尤其對于施工標準必須明確和嚴格執(zhí)行。當前國際工程標準一般有俄羅斯標準、歐美自己的認證體系及中國標準等，根據(jù)項目所在國家政府、業(yè)主和設(shè)計的要求，執(zhí)行不同的施工標準，并通過深入學(xué)習和實踐提升不同標準的掌握能力和執(zhí)行力。此外，加強從施工管理制度到施工過程管理的合規(guī)操作，規(guī)范施工建設(shè)中質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié)，提升履約力，踐行“以現(xiàn)場保市場”的目標。

包容性發(fā)展的有效途徑是增強人文環(huán)境的適應(yīng)性。在屬地化經(jīng)營模式的推行下，以尊重為前提，融入到當?shù)氐娜宋沫h(huán)境中。以當?shù)厣鐣?ldquo;參與者”的身份，走進當?shù)貒�家和地區(qū)發(fā)展的大環(huán)境中，正確對待當?shù)氐奈幕�習俗、宗教信仰。如在施工營地建設(shè)上，充分考慮屬地員工的習俗和信仰需求。單獨設(shè)立屬地員工休息室，在宗教性較強的國家另外設(shè)置跟宗教有關(guān)的制度和硬件設(shè)施等，為屬地員工開辟本土文化空間。強化中外員工的合作與交流，大量引進和培養(yǎng)屬地員工和屬地分包隊伍，從管理思維和方式，到內(nèi)部運營的體制機制，找到與當?shù)貑T工思想一致的溝通渠道和管理模式，強化國際工程施工團隊的建設(shè)，使項目管理與當?shù)匦袠I(yè)發(fā)展相契合，逐漸適應(yīng)當?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境和生活節(jié)奏，用當?shù)厝说囊暯峭苿由鐣�發(fā)展建設(shè)，實現(xiàn)更深層次的包容性發(fā)展。

包容性發(fā)展的加速器是中外文化的碰撞與融合。“走出去”不僅將中國技術(shù)和管理理念帶出去，還讓世界認識和了解了我們的民族精神和文化特點。同時帶著我們兼容并包、虛心向?qū)W的虔誠之心走進當?shù)厣鐣�，融入當�(shù)匚拿�。傳統(tǒng)節(jié)日慰問、交流活動、履行社會責任等各類聯(lián)誼活動就是加速文化碰撞與融合的契機。在中國傳統(tǒng)節(jié)日的座談會上，為屬地員工講述節(jié)日的由來和傳說，共同烹制傳統(tǒng)節(jié)日美食，將中華五千年文明精髓展現(xiàn)給世界。在文體聯(lián)誼活動中，培養(yǎng)中外員工的默契，增進交流與互動，拉近心理距離。在企業(yè)“家”文化的推動下，走進需要幫扶的屬地員工家中，在解決生活難題，幫助提升生活質(zhì)量的同時，更深層次了解當?shù)氐奈幕�背景、民風習俗。通過文化的交流，進一步增強企業(yè)在當?shù)氐娜谌敫�，增進中外員工的感情和凝聚力，促進海外市場和諧、健康發(fā)展。

國際工程建設(shè)與國內(nèi)存在很大差異，受到當?shù)氐恼�治、�?jīng)濟、文化背景及施工慣例等因素的影響和制約。要融入當?shù)匕l(fā)展建設(shè)，須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維理念，制定和實施符合當?shù)匕l(fā)展建設(shè)的方案和制度體系，保證合規(guī)經(jīng)營的同時，持續(xù)增強人文環(huán)境的適應(yīng)能力，營造推動海外可持續(xù)發(fā)展的健康環(huán)境。

(新媒體責編：wan123)