當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的新時代，為海外市場穩(wěn)步推進(jìn)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的深入分析，多年國際工程管理經(jīng)驗的不斷積累和探索，堅持以增強(qiáng)風(fēng)險意識為基礎(chǔ)，以項目全方位管控為重心，以強(qiáng)化資金管理為核心，多層次、多維度確保境外區(qū)域市場可持續(xù)發(fā)展。

增強(qiáng)境外風(fēng)險防控意識，搭建管控平臺。牢固樹立“紅線” 意識，從國家安全、企業(yè)安全、項目安全、人身安全等角度進(jìn)行境外施工風(fēng)險培訓(xùn)和管理，深入踐行境外項目前期可行性研究、風(fēng)險評估及事后評價，從責(zé)任歸位、管理落地、執(zhí)行有效、監(jiān)督得力等方面加大力度，提升境外風(fēng)險防控意識和能力。尤其在國際工程合同管理方面，強(qiáng)化全員合同管理觀念，堅持風(fēng)險評估機(jī)制，有效控制合同履約風(fēng)險;搭建項目管控平臺，考核篩選優(yōu)秀分包隊伍，簽訂責(zé)任書，按照責(zé)任條款做到有效監(jiān)控;健全境外物資管理制度，按照項目所在國家和地區(qū)的法律規(guī)范，實現(xiàn)境外物資采購規(guī)范化、制度化，降低管理風(fēng)險。

增強(qiáng)項目過程管理力，確保項目履約。加強(qiáng)境外區(qū)域市場統(tǒng)籌規(guī)劃能力，堅持做到計劃先行，科學(xué)組織。一方面嚴(yán)格按照施工進(jìn)度編制周計劃、月計劃，綜合考慮工程結(jié)構(gòu)、專業(yè)施工等各方面條件和制約因素，保證人力、物資、機(jī)械等各類資源發(fā)揮最大效能，提升項目執(zhí)行力;另一方面樹立“規(guī)范施工，預(yù)控為主”的理念，全面提高質(zhì)量意識和責(zé)任意識。以施工方案為先導(dǎo)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，并深入研發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝，打造國際優(yōu)質(zhì)工程品牌;同時將項目安全管理放在首位，規(guī)范專職人員配備，建立安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案，為項目穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航。

增強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)控力，加大回款力度。注重與當(dāng)?shù)卣�府、業(yè)主和大使館保持良好溝通，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，及時回收項目進(jìn)度款，確保項目資金有效運轉(zhuǎn)。在成本管控方面，結(jié)合當(dāng)?shù)貒�家政治、�?jīng)濟(jì)環(huán)境，做好成本測算，并對成本目標(biāo)進(jìn)行分解，對項目的分包、材料采購設(shè)定成本控制線，指導(dǎo)項目的實施管理，為實現(xiàn)項目預(yù)期利潤目標(biāo)提供支撐;重視二次經(jīng)營，加強(qiáng)變更及索賠管理。及時提交索賠報告，做到變更及時，確保不丟項漏項，保證國有資產(chǎn)保值增值。

隨著海外市場的深入開拓，對國際工程風(fēng)險控制、項目過程管控、資金管理等方面的規(guī)范越來越精細(xì)和嚴(yán)格。必須根據(jù)項目所在國家政治、經(jīng)濟(jì)、法律等實際情況，結(jié)合項目施工特點，持續(xù)創(chuàng)新管理方式，夯實國際工程管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)管控體系更加科學(xué)、工程品質(zhì)更加優(yōu)良、與當(dāng)?shù)卣�府和業(yè)主的合作更加緊密，為海外市場保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢奠定基礎(chǔ)。

(新媒體責(zé)編：wan123)