境外項目施工建設(shè)必須統(tǒng)籌全局，強化施工過程管控的主導(dǎo)力。不僅僅要增強施工能力，更要承擔(dān)對施工組織、二次設(shè)計、材料采購等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)厥┕�實際情況、風(fēng)險因素、審批流程等，科學(xué)制定項目施工方案。對施工方案進行細(xì)化，按照施工節(jié)點安排，對施工進度進行全方位管控，保障安全、質(zhì)量、技術(shù)支持的有效落實。尤其在施工質(zhì)量管控方面，嚴(yán)格控制施工缺陷，建立有效的質(zhì)量管理控制體系，安排經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)量檢查人員，增強質(zhì)量內(nèi)控能力。一旦發(fā)生缺陷及時修復(fù)，避免在施工收尾時處理大量的缺陷修補，消除工期延遲和加大項目成本的隱患。同時境內(nèi)公司對項目建設(shè)進行全過程監(jiān)督，及時糾偏，降低施工風(fēng)險。

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