強(qiáng)化境外項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理。一方面在項(xiàng)目策劃階段，從工程投標(biāo)伊始，對當(dāng)?shù)貒�家政治環(huán)境和工程施工過程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評價(jià)，制定相應(yīng)防控措施，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目立項(xiàng)上，對業(yè)主的資信、社會(huì)安全、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、資金和管理等方面進(jìn)行評估，識別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)評審，審慎選擇項(xiàng)目;另一方面加強(qiáng)對市場開發(fā)和項(xiàng)目履約運(yùn)營的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，對收集的各類相關(guān)信息進(jìn)行篩選和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種偏離引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制和糾偏。同時(shí)建立法律支撐體系，加強(qiáng)與國際化的律師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目履約全過程的法律咨詢和服務(wù)，提升項(xiàng)目管理索賠意識和法律風(fēng)險(xiǎn)控制。此外，抓牢重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控, 強(qiáng)化對項(xiàng)目跟進(jìn)往來函件、合同談判和項(xiàng)目履約全過程風(fēng)險(xiǎn)的管理，嚴(yán)控合同和履約風(fēng)險(xiǎn)，筑牢不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。

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