——金結(jié)公司認(rèn)真做好自我診斷階段管理提升工作

●閆揚(yáng)

在當(dāng)前施工生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)下，金結(jié)公司以集團(tuán)公司開(kāi)展的管理提升活動(dòng)為依托，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深入挖掘管理潛力，在各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，查找當(dāng)前管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為公司管理水平的整體提升和全年施工任務(wù)的順利完成奠定基礎(chǔ)。

金結(jié)公司作為集團(tuán)公司鋼結(jié)構(gòu)制安板塊最大的分公司，擔(dān)負(fù)著鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司管理提升工作予以很高的期許。集團(tuán)公司多位領(lǐng)導(dǎo)相繼來(lái)到金結(jié)公司進(jìn)行管理提升活動(dòng)調(diào)研指導(dǎo)，指出公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)。各系統(tǒng)專項(xiàng)調(diào)研小組也紛紛來(lái)到公司進(jìn)行調(diào)研，為推動(dòng)這公司管理提升活動(dòng)順利開(kāi)展指明方向。

針對(duì)金結(jié)公司鋼結(jié)構(gòu)制作產(chǎn)能低、成本高及成本管理能力弱等系列問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工，大力查找企業(yè)管理短板與瓶頸，各部門協(xié)力配合，堅(jiān)持“找問(wèn)題、查短板、促整改”的路線，深入挖掘管理提升活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性與連貫性，將管理提升活動(dòng)納入長(zhǎng)效機(jī)制到有效的貫徹落實(shí)。

公司組織召開(kāi)了鋼結(jié)構(gòu)制作與發(fā)展研討會(huì)，按照鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程，從合同簽訂、材料采購(gòu)、詳圖設(shè)計(jì)、是施工控制、成本管理、工程結(jié)算等鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)行診斷和梳理，查找各種問(wèn)題，并有針對(duì)性制定了系統(tǒng)的解決措施與方案。不斷推進(jìn)制造廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，各班組開(kāi)展互相對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)診斷本班組存在的問(wèn)題和不足，學(xué)習(xí)和借鑒其他班組的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。在廣泛征求基層班組的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合制造廠實(shí)際，制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)框架。組織“管理提升調(diào)研問(wèn)卷”和“我為管理獻(xiàn)良策”等多種活動(dòng)，以解決企業(yè)管理中存在的管理短板和突破瓶頸為重點(diǎn)，引導(dǎo)管理人員、施工一線員工等不同層次、不同崗位的員工積極參與到管理提升活動(dòng)中，自覺(jué)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。組織“面對(duì)面、實(shí)打?qū)?rdquo;管理提升活動(dòng)座談會(huì)，邀請(qǐng)公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、施工廠處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及不同層次、不同崗位的員工代表進(jìn)行一對(duì)一談話，深入挖掘管理“短板”和“瓶頸”，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)與建議，為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理提升工作進(jìn)行指導(dǎo)。廣泛開(kāi)展公司內(nèi)部調(diào)研活動(dòng)，由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成的內(nèi)部調(diào)研組到安豐、秦皇島、煙臺(tái)、青島等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，廣大項(xiàng)目人員暢所欲言，從技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等各方面提出問(wèn)題與相應(yīng)的解決方案。通過(guò)與項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面交流，從業(yè)務(wù)資料和工程實(shí)體兩方面進(jìn)行問(wèn)題診斷，共查找問(wèn)題，形成分析檢查報(bào)告，為夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理奠定了基礎(chǔ)。

目前，金結(jié)公司機(jī)關(guān)職能部門、廠處單位和項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)內(nèi)部調(diào)研、自我診斷等多種方式，擬定調(diào)研課題，反饋問(wèn)題診斷表，查找問(wèn)題，撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告，為公司管理水平的整體提升和降本增效的最終實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

(新媒體責(zé)編：wan123)