加強(qiáng)建筑質(zhì)量監(jiān)管，能夠有效降低風(fēng)險，保證工程質(zhì)量，推動工程建設(shè)。中國二十二冶廣東公司創(chuàng)新推動質(zhì)量管理改革，以保證質(zhì)量為核心目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作，全面實施監(jiān)督檢查落地，防范重大風(fēng)險。

一是加強(qiáng)對每道工序的過程跟蹤、巡視、指導(dǎo)和檢查，對隱蔽工程逐項逐件進(jìn)行驗收，對分項分部工程質(zhì)量進(jìn)行實測、檢查或復(fù)查，嚴(yán)格把控材料“入、出、核、管、用”五關(guān)。二是貫徹落實質(zhì)量“三檢制”，做到檢查全覆蓋、有重點、強(qiáng)指導(dǎo)、抓整改、嚴(yán)獎罰，保證各項質(zhì)量過程管控措施嚴(yán)于細(xì)節(jié)、落到實處。三是保證檢查頻次，重點項目保證月度全覆蓋，一般項目保證季度全覆蓋，實行“檢查—整改—復(fù)檢”的閉環(huán)管理體系，全面揪出施工過程存在的質(zhì)量問題，確保整改落實到位。四是重視事后評價分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)工程建設(shè)提供質(zhì)量管理范式。歸納總結(jié)工程建設(shè)過程中遇到的質(zhì)量問題，針對出現(xiàn)頻次較多的質(zhì)量問題召開專題研討會，討論解決辦法、制定預(yù)防措施，強(qiáng)化對質(zhì)量問題的預(yù)防和技術(shù)質(zhì)量方案的貫徹執(zhí)行，同時，嚴(yán)格獎懲機(jī)制，制定切實可行的考核辦法和獎懲細(xì)則，正向激勵和反向激勵相結(jié)合提高職工解決問題的能力，推動工程建設(shè)取得實效。

“干就干好、做就做精”，這是廣東公司在工程建設(shè)過程中秉持的理念。未來，廣東公司將一如既往保初心、擔(dān)使命，做好工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，以優(yōu)質(zhì)工程樹立企業(yè)品牌形象，開拓華南市場新局面。

(新媒體責(zé)編：wan123)