按時履約是工程管理的一項重要工作。2022年，中國二十二冶廣東公司以“強基增效、開拓創(chuàng)新”為主線，圍繞項目建設目標，著重提高項目履約能力，助力管理水平跨步提升。

面對工期緊、難點多、疫情反復等各種困難，廣東公司在工程進度方面嚴抓嚴管，各在建項目克服疫情影響全面履約，施工生產安全平穩(wěn)受控。

一是貫徹落實“項目履約保障體系”。加強資源要素平臺建設，建立人才資源庫，優(yōu)化分供商資源庫;建立三級服務體系，提高對業(yè)主的履約品質，提高對下游分包商服務意識，加強團隊服務，公司黨委牽頭，各部門聯(lián)動協(xié)作，實施問題清單督辦制，周生產例會及時解決項目問題。

二是重視基礎管理。各項目組織學習集團公司編制的籌劃指南，提高項目策劃能力，同時注重策劃實操性和執(zhí)行力。

三是開展特色專項整治，在“五不行為”和分包管理專項整治活動常態(tài)化基礎上，以項目策劃、項目履約、分包管理、品牌建設四條主線開展活動，破解項目管理痛點，夯實基礎管理，強化項目履約管控。

四是各項目全面推行斑馬進度計劃，組織進度計劃評審工作，增強進度計劃實戰(zhàn)性，每周根據(jù)項目實際情況繪制前鋒線圖，公司及時公示，一旦出現(xiàn)預警項目，組織召開分析研討會，在深刻剖析原因的基礎上，從人、材、機等方面提出具體趕工措施。

提高履約質量是樹立企業(yè)形象的重要渠道。廣東公司抓進度、保履約，打造優(yōu)質的施工品牌。

(新媒體責編：wan123)