韓春娜

個(gè)人之于企業(yè)，就像齒輪之于機(jī)械設(shè)備，每個(gè)人的崗位有獨(dú)特得作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它的職能分工是清晰明確的，就像齒輪組那樣系統(tǒng)而全面。齒輪組如果無(wú)法咬合緊密，機(jī)械系統(tǒng)輕則會(huì)運(yùn)行不暢，重則會(huì)系統(tǒng)崩潰。所以，作為企業(yè)的一員，我們每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)自己的責(zé)任，以企業(yè)的需求為第一要?jiǎng)?wù)，奉獻(xiàn)自己的一份力。

一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬(wàn)座山。

如果說(shuō)開(kāi)展安全管理工作，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定的任務(wù)是一座山，那么參與安全管理的人員就像是那移山的愚公，不同的是我們沒(méi)有夸娥氏的大力神來(lái)助力搬山，我們只有始終如一的責(zé)任心與永不放棄的恒心，始終繃緊安全生產(chǎn)的思想紅線，不改初衷，永不放松。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一直是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中重中之重。為了能將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，我們首先應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任不明的后果就是各職能部門(mén)專管本職工作，不與其他系統(tǒng)相溝通，涇渭分明。

事實(shí)上安全管理工作應(yīng)當(dāng)像點(diǎn)墨入水一樣，與其他工作水乳交融，不分彼此。在職能分工上，各個(gè)部門(mén)的職能分工不同，主管的內(nèi)容也不盡相同。但就項(xiàng)目整體或者一個(gè)建筑企業(yè)而言，每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)的重要組成部分，如人之手足，雖有分別卻共為一體。

對(duì)于安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任是必不可少的一環(huán)。首先應(yīng)當(dāng)明確一個(gè)概念：主管不是專管。一個(gè)合格的安全管理人員，他不僅要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，更要對(duì)施工技術(shù)方案和工程施工的安排有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣他才能結(jié)合工程進(jìn)度和技術(shù)要求進(jìn)行有效的安全監(jiān)督。同樣一個(gè)合格的技術(shù)人員，他也需要明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素，編制有針對(duì)性的施工方案，施工后的檢查是否嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患可以要求相關(guān)人員進(jìn)行整改。

一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。在項(xiàng)目管理中，無(wú)論是任何方面的工作，都不是由一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)就能完成的，需要大家共同努力，齊心協(xié)力才能完成。

明確安全生產(chǎn)責(zé)任就是為了調(diào)動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目乃至公司全體成員的力量，構(gòu)建安全防線，保護(hù)生命安全。畢竟一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。

(新媒體責(zé)編：wan123)