企業(yè)核心能力是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源,是企業(yè)發(fā)展的基石，身處在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展提高核心競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)至關(guān)重要。

一個(gè)企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)過(guò)程中，明確崗位職責(zé)在企業(yè)中發(fā)展過(guò)程中是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。

從企業(yè)發(fā)展方面來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力、規(guī)范績(jī)效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得更大利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要追求，一個(gè)企業(yè)想要達(dá)到并實(shí)現(xiàn)這些首先要確公司有一個(gè)健全的經(jīng)營(yíng)體系，保證工作流程滿足職能需要，通過(guò)制度的完善和規(guī)范，流程的再造和優(yōu)化，這樣既能保證職能的有效發(fā)揮，又能避免職能的缺失和虛化，使得企業(yè)在人才使用方面達(dá)到效益最大化。從企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，只有對(duì)員工明確了他的崗位職責(zé)，才可以規(guī)范其操作行為，從而有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，使員工最大限度地發(fā)揮其自身實(shí)力，提高工作效率與工作質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

職責(zé)管理是企業(yè)發(fā)展前提的重要環(huán)節(jié)，而創(chuàng)新管理是企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)、增強(qiáng)核心能力過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要措施。

應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展的需要，相同經(jīng)營(yíng)類型的企業(yè)不盡其數(shù)，一個(gè)企業(yè)想要在眾多類型相同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并脫穎而出,只有加強(qiáng)自身建設(shè)創(chuàng)造出其自身特色。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展之初，企業(yè)特色管理可以結(jié)合公司現(xiàn)有資源，實(shí)際有效的整合公司資源，提高生產(chǎn)效率;在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)特色管理是建立在公司扎實(shí)基礎(chǔ)管理之上的，可以有效的加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的管理;除了對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)特色管理對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部文化管理也有重要的推進(jìn)作用，可以有效的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性。

“攘外必先安內(nèi)”這句話不只適用于一個(gè)國(guó)家的興亡，同樣適用于一個(gè)企業(yè)的存亡，如果一個(gè)企業(yè)看不清自身能力只知向“外”看，眼中只有外界的利益，看不到企業(yè)內(nèi)部的虛實(shí)，持久下去企業(yè)就會(huì)如同沒(méi)有打好地基的摩天大樓毀滅只在一瞬之間，安內(nèi)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)向外的堅(jiān)實(shí)支柱，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)刻不容緩。

(新媒體責(zé)編：wan123)