●靳洋

研究是做好工作的基本功，要求領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會調(diào)查研究，在調(diào)查研究中提高工作本領(lǐng)�；鶎痈骷壒芾砣藛T更應(yīng)堅持調(diào)查研究工作。今年以來，中國二十二冶集團天潤公司黨委運用“三級帶領(lǐng)”工作機制，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門，積極推動機關(guān)副科職以上人員下基層，通過巡查督導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)等方式，推進解決項目建設(shè)過程中遇到的痛點、難點、堵點問題。不斷增強基層調(diào)研工作和服務(wù)一線意識。在發(fā)現(xiàn)問題中倒逼改革，在解決問題中推進高質(zhì)量發(fā)展，助推黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營。

天潤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員眼睛向下、腳步向下，撲下身子、沉到一線到各項目開展帶班檢查工作，以“實地+視頻”的形式從安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、疫情防控等方面對項目進行“帶班問診”14次，通過實地調(diào)研查找短板弱項為項目開具“問診調(diào)研診斷書”并形成班子個人問診清單，羅列問題、提出解決措施，規(guī)定整改時限，并進行逐一銷項。促進現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。

機關(guān)各職能部門負責(zé)人定期深入生產(chǎn)一線了解業(yè)務(wù)實質(zhì)，改變以往在會議室里開會商討的“紙上談兵”，將會議“搬”到工地現(xiàn)場，通過與員工深入交流，多看、多聽、多問，通過真研究問題、研究真問題，切實把情況摸實摸透，全面掌握和積累第一手資料。項目管理部以“解放思想、務(wù)實高效、精準(zhǔn)服務(wù)、全面履約”為主題全面開展項目管理調(diào)研，內(nèi)容包含策劃、招采、人員配置、資金使用、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細化管理等11大項21小項內(nèi)容，充分查找影響履約效率、管理效率的制約因素，為公司高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)助力。經(jīng)營預(yù)算部開置“項目經(jīng)營指導(dǎo)站”，以“點對點”方式高效對接各項目二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)人，為各項目提供一對一、可行性強的精準(zhǔn)服務(wù),討論潛在變更點的可行性，明確各項目二次經(jīng)營方向、依據(jù)、完成時間、質(zhì)量要求等“專屬方案”內(nèi)容，確保項目部“二次經(jīng)營”工作落到實處，有效開展。

(新媒體責(zé)編：wan123)