黨的十九大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央圍繞黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展新要求，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上大刀闊斧推進(jìn)全面深化改革，國(guó)企改革“三年行動(dòng)”春涌潮起。三年來(lái)，廣西供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱：供應(yīng)鏈集團(tuán))深入貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的系列要求，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來(lái)，以不破不立之勢(shì)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)落地見(jiàn)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量。

筑牢“改”的基石

知行合一確保改革任務(wù)落地見(jiàn)效

把強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作為推進(jìn)改革的重要保障。三年行動(dòng)啟動(dòng)后，供應(yīng)鏈集團(tuán)第一時(shí)間成立深化國(guó)企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”掛帥統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，把國(guó)企改革三年行動(dòng)、雙百行動(dòng)和對(duì)標(biāo)提升工作同時(shí)部署、同步推進(jìn)，逐級(jí)壓實(shí)改革責(zé)任、逐項(xiàng)分解改革任務(wù)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，為改革提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

把健全工作機(jī)制作為落實(shí)任務(wù)的關(guān)鍵支撐。作為現(xiàn)代物流集團(tuán)改革任務(wù)最多、難度最大的子集團(tuán)，面對(duì)多達(dá)116項(xiàng)改革任務(wù)，公司建立了以“日、周、月”為單位的“碰頭、研商、催辦、復(fù)盤”循環(huán)工作制，配套建立改革成效考核評(píng)價(jià)機(jī)制、督查問(wèn)效機(jī)制、宣傳學(xué)習(xí)機(jī)制，“掛表出戰(zhàn)、繞圖協(xié)作”，集中力量破解了一個(gè)又一個(gè)改革難題。三年來(lái)，供應(yīng)鏈集團(tuán)開(kāi)展各類改革推進(jìn)會(huì)議超60次，一線走訪二十余次，三年行動(dòng)、雙百行動(dòng)、對(duì)標(biāo)提升工作均已完成既定任務(wù)。

找準(zhǔn)“治”的抓手

現(xiàn)代企業(yè)治理水平大幅提升

黨的領(lǐng)導(dǎo)在治理體系建設(shè)中不斷加強(qiáng)。大力推動(dòng)黨建進(jìn)章程，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，供應(yīng)鏈集團(tuán)及下屬33家子公司黨建進(jìn)章程100%覆蓋。全面落實(shí)黨組織前置研究工作，確保“三重一大”事項(xiàng)必經(jīng)黨組織前置研究，不斷增強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里支部就建到哪里，2020年以來(lái)，供應(yīng)鏈集團(tuán)黨委連年榮獲上級(jí)集團(tuán)黨建考核優(yōu)秀單位，下屬1個(gè)黨支部獲評(píng)自治區(qū)國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織，3個(gè)黨建品牌榮獲自治區(qū)黨建品牌優(yōu)秀案例。深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、樹(shù)立黨員示范崗，并建立了40多支隊(duì)伍共500余人的黨員突擊隊(duì)，成為戰(zhàn)疫情、搶工期、抓生產(chǎn)等“急難險(xiǎn)重”任務(wù)的先鋒力量。

現(xiàn)代企業(yè)特征在治理主體運(yùn)行中充分彰顯。依法保障經(jīng)理層行權(quán)履職，全面梳理修訂公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)工作規(guī)則和議事規(guī)則，制定優(yōu)化“三會(huì)”決策權(quán)限清單，加大董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)力度，加強(qiáng)對(duì)決策事項(xiàng)的督辦落實(shí)。全面建立外部董事制度，修訂印發(fā)《董事會(huì)授權(quán)決策事項(xiàng)(2022)》《董事會(huì)議事規(guī)則(2022)》，制定《派出外部董事管理辦法》，健全戰(zhàn)投、風(fēng)控、薪酬3個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)并配套制定議事規(guī)則，保障外部董事參與重大事項(xiàng)決策全過(guò)程，形成了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層三個(gè)治理主體高效運(yùn)行，紀(jì)檢系統(tǒng)、監(jiān)事會(huì)兩個(gè)監(jiān)督主體協(xié)同監(jiān)管的現(xiàn)代化企業(yè)治理模式。

國(guó)資監(jiān)管水平在建章立制中顯著提升。企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大和改革事業(yè)的縱深推進(jìn)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管提出了更高要求，供應(yīng)鏈集團(tuán)持續(xù)深化以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，先后出臺(tái)《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作規(guī)程》和《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》，提高國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管效能。完善內(nèi)控體系建設(shè)，連年開(kāi)展內(nèi)控自查工作，持續(xù)推進(jìn)制度“立、改、廢”，整改問(wèn)題24個(gè)，修訂制度164項(xiàng)。落實(shí)總法律顧問(wèn)制度，切實(shí)保障總法律顧問(wèn)履職盡責(zé)，深化普法宣傳教育，開(kāi)展“供應(yīng)鏈普法云課堂”、法制講堂等活動(dòng)，增強(qiáng)職工學(xué)法用法意識(shí)，護(hù)航國(guó)有資產(chǎn)在改革浪潮中保值增值。

加速“新”的賦能

經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平邁向更高質(zhì)量

國(guó)企改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展同向發(fā)力。三年來(lái)，供應(yīng)鏈集團(tuán)由傳統(tǒng)物流企業(yè)成功升級(jí)為大型現(xiàn)代化供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)，歷經(jīng)數(shù)次重大轉(zhuǎn)型，始終緊扣國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，把落實(shí)改革和推動(dòng)轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合。2021年，供應(yīng)鏈集團(tuán)制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確定“1327”發(fā)展戰(zhàn)略，以強(qiáng)大的戰(zhàn)略引領(lǐng)錨定高質(zhì)量改革發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)收規(guī)模從2019年的193.81億元提高至2022年預(yù)計(jì)超350億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超15%，利潤(rùn)從2019年的0.74億元提高至2022年預(yù)計(jì)超2億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超28%，資產(chǎn)總額超百億，改革的成效正加速顯現(xiàn)。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥發(fā)出全新生機(jī)。騰挪搬遷的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿、“倉(cāng)儲(chǔ)+”多元化發(fā)展路徑、深度融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特色文旅目的地和大宗物資樞紐……分布于南寧、柳州、桂林、貴港的4家物流園區(qū)正駛?cè)朕D(zhuǎn)型發(fā)展快車道。在柳鋼、在柳工、在廣汽、在廣投，在眾多大型國(guó)企的廠區(qū)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，穿梭著供應(yīng)鏈人和車的繁忙身影，以運(yùn)輸“見(jiàn)長(zhǎng)”的多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，正成為大型企業(yè)最值得信賴的定制化物流服務(wù)商。國(guó)內(nèi)貿(mào)易借力改革刀刃向內(nèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外革新，與大型國(guó)企和上市企業(yè)深度合作，聚焦大宗物資供應(yīng)領(lǐng)域，由傳統(tǒng)貿(mào)易成功向“貿(mào)易+物流”的供應(yīng)鏈貿(mào)易轉(zhuǎn)型。金融服務(wù)內(nèi)謀風(fēng)控、外謀創(chuàng)新，推動(dòng)服務(wù)模式多元化發(fā)展，為中小微企業(yè)提供安全高效的金融服務(wù)。

新興業(yè)態(tài)迸發(fā)出更強(qiáng)后勁。積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作者廣東粵昆供應(yīng)鏈集團(tuán)，“國(guó)企+民營(yíng)”的合作優(yōu)勢(shì)迅速凸顯，廢鋼供應(yīng)鏈成為公司發(fā)展的強(qiáng)大引擎，預(yù)計(jì)2022年廢鋼供應(yīng)規(guī)模超700萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)150%以上，穩(wěn)居全國(guó)廢鋼行業(yè)前列。承擔(dān)打造廣西大宗商品供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)，將改革深入到經(jīng)營(yíng)、管理、人才各環(huán)節(jié)，國(guó)際貿(mào)易呈爆發(fā)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，取得銀行授信超400億元，與盛隆冶金、南國(guó)銅業(yè)、青山控股等十多家大型企業(yè)簽訂合作金額超100億元。冷鏈物流加快成型，廣西北部灣國(guó)際生鮮冷鏈物流園順利開(kāi)園，與京東物流、順豐冷鏈、中爵集團(tuán)等十余家知名企業(yè)簽訂入園協(xié)議。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，建成廣西物流公共信息服務(wù)平臺(tái)——“行·好運(yùn)”網(wǎng)、廣西煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中，“行·好運(yùn)”網(wǎng)線上服務(wù)貨值超1.6萬(wàn)億元，三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)從零到萬(wàn)億規(guī)模的突破，投入超2000萬(wàn)元建設(shè)物產(chǎn)云數(shù)字化平臺(tái)，插上數(shù)字化騰飛之翼。

激發(fā)“人”的活力

人才強(qiáng)企內(nèi)生動(dòng)力空前充沛

加大推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人力度。全面實(shí)行經(jīng)理層契約化管理，以上率下、分層推進(jìn)，公司本部及33家子企業(yè)100%完成任期制和契約化管理任務(wù)。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，加大高端人才引進(jìn)力度，先后引進(jìn)10名高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人。搭建人才梯隊(duì)，通過(guò)社招、校招、“整團(tuán)隊(duì)成建制”引進(jìn)等聯(lián)動(dòng)發(fā)力，為企業(yè)改革發(fā)展提供有力的人才支持。

持續(xù)創(chuàng)新多元化人才激勵(lì)機(jī)制。大力推動(dòng)干部能上能下，加大員工激勵(lì)機(jī)制改革創(chuàng)新，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘上崗等方式，打破論資排輩的“老規(guī)矩”，形成了能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)格局，建立“雙通道、多序列”的員工晉升機(jī)制，出臺(tái)《干部能上能下實(shí)施辦法》，激勵(lì)與約束相匹配，營(yíng)造更加積極、公平、清正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，積蓄人才強(qiáng)企的磅礴力量。

改革從無(wú)坦途，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。站在歷史與未來(lái)的交匯點(diǎn)，供應(yīng)鏈集團(tuán)將繼續(xù)高舉新時(shí)代改革開(kāi)放旗幟，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，把改革發(fā)展事業(yè)向縱深推進(jìn)，向著打造千億規(guī)模的一流供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)邁進(jìn)，在新時(shí)代的改革大潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!(廣西現(xiàn)代物流集團(tuán)及供應(yīng)鏈 甘璐穎)

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