2021年是國(guó)企黨建會(huì)五周年，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，黨組織的政治優(yōu)勢(shì)是把握方向、穩(wěn)健發(fā)展特有的優(yōu)勢(shì)。在“一帶一路”建設(shè)的道路上，國(guó)有企業(yè)境外各基層黨組織從堅(jiān)定思想信念、強(qiáng)化組織建設(shè)、凝聚隊(duì)伍向心力、突出監(jiān)督職能、促進(jìn)文化融合等方面入手，多維度增強(qiáng)中國(guó)二十二冶海外黨的建設(shè)的支撐力，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)國(guó)際工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)揮思想提升優(yōu)勢(shì)。思想的穩(wěn)定與提升是保證境外項(xiàng)目員工全身心投入施工建設(shè)的根本和基礎(chǔ)。境外各基層黨組織根據(jù)黨的方針政策和新的理論成就，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和“空中課堂”“微課堂”等平臺(tái)定期組織境外項(xiàng)目員工深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從教育人、感染人、武裝人三個(gè)層次夯實(shí)思想基礎(chǔ)，牢記初心使命，堅(jiān)定理想信念，明確奮斗方向;通過(guò)談心談話、關(guān)懷慰問(wèn)、思想交流等方式，了解境外員工思想動(dòng)向、生活需求及家庭困難，使境外員工即使遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人，仍然能夠感受到組織的溫暖，在工作、生活及思想的穩(wěn)定和提升上形成有力保障。

發(fā)揮組織建設(shè)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，黨組織已經(jīng)形成了縱向到底、橫向到邊的工作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展找準(zhǔn)方向和和著力點(diǎn)。在海外市場(chǎng)發(fā)展中，面臨著黨員分散、管理跨度大等問(wèn)題，為海外黨建工作的開(kāi)展帶來(lái)重重困難，為此充分發(fā)揮境外基層黨組織的創(chuàng)新性和靈活性的特點(diǎn)，結(jié)合境外項(xiàng)目規(guī)模、黨員人數(shù)、當(dāng)?shù)貒?guó)家和地區(qū)實(shí)際，靈活設(shè)置黨的組織，以完善黨組織建設(shè)強(qiáng)化黨員管理，以“流動(dòng)講堂”、建立網(wǎng)絡(luò)工作群等方式強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，以全方位管理優(yōu)化境外黨建開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作在境外項(xiàng)目全覆蓋。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚優(yōu)勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和境外項(xiàng)目的施工條件，黨員干部沖鋒在前，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣�府和業(yè)主深入溝通交流，堅(jiān)守在施工一線拼搏奮戰(zhàn)，以榜樣的力量帶動(dòng)其他員工主動(dòng)擔(dān)責(zé)，將工匠精神傳播至世界舞臺(tái)。在黨員隊(duì)伍的發(fā)展與建設(shè)上，越是堅(jiān)守在境外施工一線，越是考驗(yàn)思想的堅(jiān)定性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)挖掘和培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有能力、作風(fēng)上過(guò)得硬的施工一線員工，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和國(guó)際工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的后備力量，同時(shí)對(duì)思想進(jìn)步的員工起到了極大的激勵(lì)作用，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

發(fā)揮監(jiān)督保障優(yōu)勢(shì)。黨內(nèi)各項(xiàng)監(jiān)督制度和措施的制定落實(shí)，對(duì)境外項(xiàng)目履約和保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值至關(guān)重要。境外項(xiàng)目管理有著跟國(guó)內(nèi)不同的管理體系和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)黨內(nèi)指導(dǎo)與監(jiān)督，有效保證經(jīng)營(yíng)決策、管理模式、平臺(tái)搭建的合法性和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展。

發(fā)揮文化融合優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)幾十年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，國(guó)有企業(yè)黨組織在管理文化、項(xiàng)目文化、安全文化、行為文化中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，匯聚成企業(yè)發(fā)展的靈魂。國(guó)有企業(yè)承載著這種深厚的文化底蘊(yùn)“走出去”，以企業(yè)文化的親和力、感染力搭建起與不同國(guó)家文化相融合的橋梁和紐帶。通過(guò)員工管理制度中的以人為本管理、施工建設(shè)中工匠精神的弘揚(yáng)及“實(shí)·干·家”企業(yè)文化的踐行等，都彰顯出國(guó)有企業(yè)的文化魅力，助推企業(yè)在國(guó)際工程建設(shè)的舞臺(tái)上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在海外市場(chǎng)開(kāi)拓中，國(guó)有企業(yè)黨組織在前沿陣地充分發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，在思想提升、組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)凝聚、監(jiān)督保障、文化互融等各方面形成促進(jìn)國(guó)際工程建設(shè)科學(xué)管理與發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為高質(zhì)量“走出去”搭建起更加穩(wěn)固的發(fā)展平臺(tái)。

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