中國二十二冶海外事業(yè)部按照海外市場營銷、項目履約管理和服務(wù)職能三大定位，進(jìn)一步完善海外事業(yè)部機(jī)能建設(shè)，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，多項舉措提升對境外項目管控能力。

一是建立了中國二十二冶海外事業(yè)部與海外項目的視頻和電話例會制度。加強(qiáng)直接業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，提高中國二十二冶海外事業(yè)部業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，做到了對項目情況的及時了解，推進(jìn)項目問題及時處理和解決。

二是強(qiáng)化中國二十二冶事業(yè)部各部門對市場開發(fā)和項目履約運(yùn)營的全動態(tài)管理。市場部掌握海外市場開發(fā)、項目信息跟進(jìn)、項目洽談、項目合同簽訂和合同履行情況;項目監(jiān)管部重點關(guān)注項目進(jìn)度計劃編制與執(zhí)行、設(shè)備材料采購與使用、勞動力配置、實物量完成情況;財務(wù)部掌握項目成本核算、資金計劃和使用、項目報稅和外匯情況;費(fèi)控部按照確定的項目責(zé)任目標(biāo)監(jiān)控構(gòu)成項目成本費(fèi)用的設(shè)計、采購、施工管理等費(fèi)用計劃的執(zhí)行情況。各管理部門對收集的項目信息做出分析，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的各種偏離，提醒項目部改進(jìn)和糾偏，并要求項目部反饋處理方案和結(jié)果，確保項目在有效的監(jiān)管下運(yùn)行。

三是建立了以中國二十二冶技術(shù)管理部、物資公司和集團(tuán)公司費(fèi)控部為核心的項目設(shè)計、采購和費(fèi)控管理平臺。制定了集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)計、采購和費(fèi)控平臺管理辦法，構(gòu)建了EPC項目的設(shè)計、采購、費(fèi)控管理、服務(wù)與控制的集團(tuán)公司、事業(yè)部、分子公司和項目部的管理架構(gòu)，為項目EPC管理能力的提升提供了保障。

四是修訂和完善管理制度，建立了境外項目應(yīng)用合同文件范本。分別完成了《合同評審辦法》、《分包合同簽訂及預(yù)結(jié)算管理實施細(xì)則》、《索賠管理實施細(xì)則》及《海外項目物資管理辦法》的修訂。馬來西亞公司依據(jù)當(dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)和工作規(guī)程，編制了馬來西亞公司《管理制度匯編》。編制了《項目成本測算》、《勞務(wù)分包合同》、《工程分包合同》、《國內(nèi)加工制作合同》等標(biāo)準(zhǔn)范本。

(新媒體責(zé)編：pl2022)