“質量月”活動期間，中國二十二冶江蘇公司通過“飛檢復盤會”及“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎推進會”，夯實質量管理基礎。公布集團對上半年“飛檢”項目質量考核結果及獎懲決定，以及江蘇公司上半年“飛檢”中的成績。針對“飛檢”中出現(xiàn)的問題認真剖析原因，追根溯源，并制定解決措施，起到舉一反三的效果，杜絕類似問題重復發(fā)生。對“飛檢”中的亮點和優(yōu)秀做法，組織各項目學習觀摩。各項目對照找差距，思想站位再提升，品牌意識再增強，要以提高品質、塑造品牌為重要抓手，大力推動質量管理不斷提升。

中國二十二冶江蘇公司以“質量月”和項目聯(lián)合大檢查為契機，對各項目進行質量專項大檢查，嚴格按照中冶集團、集團公司和江蘇公司檢查標準，開展項目自查和機關聯(lián)動檢查。針對工程實施過程中防滲漏專項、混凝土質量通病、檢驗試驗等等問題，逐條登記臺賬，分析原因，制定技術處理方案，并定人、定時間、定措施進行銷項。根據第三季度項目質量檢查排名，對技術質量資料(技術資料、質量管理體系資料、質量保證資料)、實體質量、實測實量各單項進行獎懲。

開展QC成果比賽，強化過程管理理念。針對項目的重點、難點等棘手問題，中國二十二冶江蘇公司進行技術攻關總結，結合現(xiàn)場實際情況，提煉出優(yōu)秀施工方法和QC成果，堅持PDCA循環(huán)工作方法，通過QC小組活動的持續(xù)改進，提高員工解決質量問題的能力，進一步激發(fā)廣大員工參加質量管理的積極性、創(chuàng)造性，有利于推動企業(yè)技術創(chuàng)新水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。江蘇公司科技與信息化管理部(質量監(jiān)督分站)針對QC小組活動成果編寫步驟結合案例分析進行培訓，以提高全公司質量小組活動的質量和水平。針對各項目報送的QC成果，組織QC推進師進行評審，對好的成果予以獎勵，并作為明年重點推送對象。

江蘇公司以開展“質量月”活動為契機，從設計、施工、生產等全生命周期各環(huán)節(jié)著手，強化技術支撐，深入實施質量提升行動，確保工程質量水平和經濟效益穩(wěn)定提高，結合集團公司的質量月培訓活動，組織開展江蘇公司培訓活動4場，參訓312人次。拓寬了一線人員質量視野，使員工尤其是新入職的應屆大學生獲益頗多。

江蘇公司以 “質量月”活動為契機，充分發(fā)揮黨建引領的“方向標”作用，始終保持高站位，形成“月月是質量月，時時抓質量”的良好氛圍，實現(xiàn)質量管理水平與工人技能素質“雙提高”，完善質量管理體系，提高質量管理實效，齊抓共管、常抓不懈，助力公司健康高質量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

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