劉碩

新時(shí)期的人才戰(zhàn)略，是面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)背景，滿足新的競(jìng)爭(zhēng)需求，堅(jiān)守新的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的人才戰(zhàn)略，是以人才競(jìng)爭(zhēng)力為領(lǐng)先帶動(dòng)或支撐全面發(fā)展的戰(zhàn)略也是涉及全部人口基礎(chǔ)及勞動(dòng)力管理的整體運(yùn)作體系。以此，中國(guó)二十二冶集團(tuán)始終尊重勞動(dòng)者的個(gè)人需求，并以知識(shí)型勞動(dòng)者為主力作為人才戰(zhàn)略面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。

尊重勞動(dòng)者的個(gè)人需求。人力資源管理中有著名的“馬斯洛金字塔”理論，說明人員的需求層次是逐步變化的。企業(yè)文化的內(nèi)涵應(yīng)該是符合群體利益的發(fā)展，在價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配中，應(yīng)特別注意那些為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和做出貢獻(xiàn)的員工和干部，奉獻(xiàn)者當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。公司想要發(fā)展至國(guó)內(nèi)、國(guó)際產(chǎn)業(yè)前茅的水平，光靠物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，必須要用好精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力，以物質(zhì)需求鞏固精神需求，以精神動(dòng)力促進(jìn)物質(zhì)發(fā)展。

以知識(shí)型勞動(dòng)者為主力。這一點(diǎn)既符合大型國(guó)有企業(yè)由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識(shí)密集型、管理密集型的現(xiàn)實(shí)，又體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人才的重視程度。以中國(guó)二十二冶天潤(rùn)公司為例，從整個(gè)系統(tǒng)的人員結(jié)構(gòu)上來看，從事工程技術(shù)工作的員工占員工總數(shù)的45%，真正技能工人只占很小的比例。從財(cái)富創(chuàng)造要素的角度來看，公司的全部?jī)r(jià)值主要是一線人員創(chuàng)造并持續(xù)維系的。在公司的投入結(jié)構(gòu)中，對(duì)知識(shí)勞動(dòng)者的培養(yǎng)應(yīng)處于優(yōu)先的、超前的地位，才會(huì)使公司競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高，并相應(yīng)收獲高投資的回報(bào)。人力資本的投入會(huì)增加短期的成本，大量招人會(huì)增加工資支出和期間費(fèi)用支出，有可能減少公司的當(dāng)期效益;但從長(zhǎng)期來看，會(huì)抓住機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，增加企業(yè)的長(zhǎng)期效益和價(jià)值。

黨的二十大即將召開，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，社會(huì)對(duì)于人才需求也產(chǎn)生了巨大的變化。順應(yīng)這一變化，為新時(shí)代發(fā)展培養(yǎng)新的人才，要從新時(shí)代勞動(dòng)者的角度出發(fā)，考慮新時(shí)代背景下的人才戰(zhàn)略。

(新媒體責(zé)編：pl2022)