中國二十二冶路橋公司重視人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，搶抓時(shí)機(jī)，多措并舉，加大人才引進(jìn)力度，為公司發(fā)展儲備了強(qiáng)進(jìn)的人才力量。

攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)考核結(jié)果運(yùn)用及人員優(yōu)化工作。根據(jù)公司《全員業(yè)績考核工作實(shí)施細(xì)則》，多維度、多角度公平公正考核，完成452名員工考核工作，其中正向激勵運(yùn)用89人，繼續(xù)留用316人，反向激勵運(yùn)用47人;完成2021屆36名畢業(yè)生考核述職工作，并根據(jù)集團(tuán)公司5%淘汰率淘汰了后2名;完成6名人員優(yōu)化工作，安排待崗人員上崗5人。公司員工　隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流失率較去年同比下降90%，2021屆新員工實(shí)現(xiàn)“零流失”。

總結(jié)梳理再動員，加大職稱申報(bào)和取證力度。梳理、動員符合評審條件人員，激發(fā)其職稱評審積極性。完成參加集團(tuán)公司職稱評審人員51人，創(chuàng)歷史新高。

激發(fā)合力，加大優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)塑造力度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全公司樹立“一盤棋”思想，橫向部門協(xié)作、縱向三級聯(lián)動，從多個(gè)維度分析、多個(gè)角度思考，扎實(shí)推進(jìn)獨(dú)具路橋特色的“精益型”系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、“高效型”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增設(shè)“自主學(xué)習(xí)”培訓(xùn)模式，加強(qiáng)系統(tǒng)專業(yè)水平。本著“培訓(xùn)是給員工最好的福利”的原則，建立與外部機(jī)構(gòu)中建政研合作　關(guān)系，開展為期一年的全員業(yè)務(wù)、能力提升培訓(xùn)，由人力部統(tǒng)籌分配學(xué)習(xí)賬號，各系統(tǒng)自主制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照全員必修課、系統(tǒng)必修課、個(gè)人自選課三種方式，限定學(xué)習(xí)課時(shí)總數(shù)。過程中督導(dǎo)促學(xué)，結(jié)束后效果驗(yàn)證，有效促進(jìn)打造“精益型”系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。

增設(shè)“現(xiàn)場說法”指導(dǎo)模式，提高項(xiàng)目管理水平。受疫情　影響，異地檢查指導(dǎo)工作困難重重，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合路橋項(xiàng)目現(xiàn)有特點(diǎn)，摸索、制定出一套“一對一”幫扶指導(dǎo)方案。公司多個(gè)項(xiàng)目地處同一區(qū)域，例如邯鄲趙王大街與邯鄲市政路項(xiàng)目、文安一期和文安二期項(xiàng)目、豐潤市政和浭陽三館項(xiàng)目等，完全可以　采用“現(xiàn)場說法”形式展開項(xiàng)目之間的對標(biāo)交流，以更為直觀的現(xiàn)場實(shí)操方式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域項(xiàng)目之間的一對一幫扶、一對一引領(lǐng)、一對一培訓(xùn)。上半年，在文安一期、文安二期兩個(gè)項(xiàng)目首次實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了項(xiàng)目之間的協(xié)同互助，營造了積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，更為打造“高效型”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了便利與支持。(通訊員 關(guān)娜)

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